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项目快讯

温氏集团 | 新班组建设试点成果总结会圆满落幕

2026年8月20日，温氏集团新班组建设试点成果总结会圆满落幕。集团人力资源部晏总出席会议并作重要讲话，全面复盘一年试点成效，确立新班组建设作为集团“千亿企业、百年温氏"战略根基的核心地位，并部署全面推广路线图。北京八九点管理咨询作为项目智力支持方，由总裁江广营、项目总监杨磊全程参与，深度陪伴温氏集团完成这一基层组织变革的重要里程碑。

2026-08-28

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

原创文章

班组长：除了扣钱，你还有别的管理手段吗？

在制造、化工、电力、矿山、有色、交通等各行各业的一线，班组长几乎都卡在同一个死胡同里：手里只有“罚单”这一件武器。班组长变成“罚单打印机”，员工把扣分当罚款，越扣越消极，好行为没人看见，最终陷入“扣钱→抵触→消极→出事”的负向循环。

2026-07-21 ——刘杰

员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法

工资解决的是"不抱怨"，激励解决的是"有干劲"。你光加钱不加激励，就像给一辆没有发动机的车加油——油箱满了，车还是不走。

2026-07-14 ——刘杰

班组长培训搞了一轮又一轮，现场管理还是一团糟？

培训费花了二三十万，现场管理纹丝不动。问题到底出在哪里？不是培训没用，是缺了3个让培训真正落地的关键动作

2026-07-09 ——刘杰

别再一个人扛下所有了！懂这5点的班组长，早就把团队带飞了

班组长强，车间才强，工厂才稳。从“超级操作工”到“卓越管理者”，转变思维是关键。做到以上5点，戒掉保姆式带班，学会分层做事、精准用人、规矩管人，你不仅能轻松带出自律高效的班组，自己的管理之路也会越走越宽！

2026-06-30 ——刘杰

金牌班组长综合能力提升实战培训：N大模块全方位淬炼兵头将尾

北京八九点打造模块化、可定制、强落地、重长效金牌班组长综合能力提升实战培训，依托人本管理N大闭环赋能模块，从认知筑基、体系搭建、能力赋能、机制运营、创优提质全维度培育，助力实干型骨干，进阶懂管理、会带队、善经营、能创优的职业化金牌班组长。

2026-06-25 ——刘杰

安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”

安全管理那真是战战兢兢、如履薄冰，一年365天、一天24小时，心从来没有真正放下过。

2026-06-22 ——杨金霞

车间管理与现场改善的5大落地工具

真正的精益，不是一场华丽的培训，也不是少数管理者的英雄主义，而是从上到下建立的改善文化，是每一位员工都主动参与、持续优化的日常。

2026-06-18 ——八九点

从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了

“班组建设就是搞形式主义。”这句话，你可能听过，甚至说过。它像一根刺，扎在无数企业的管理变革上——再好的战略，到了基层，往往就卡在这里。

2026-05-08 ——赵阳

现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？

班组管理，切忌“眉毛胡子一把抓”。我们建议各企业班组管理者，依据文章中的“六源”框架，开展专项排查与对标改善。

2026-05-07 ——红英

班组事故案例分析，最容易踩到的坑

事故案例分析，是班组安全活动的重要形式。它能够帮助班组员工，提升事故分析能力、提高安全意识、识别作业风险、制定改善措施。

2026-04-02 ——杨磊

再读《卓有成效的管理者》：解锁班组管理中的启发

书中那些深刻的管理智慧，如同一束强光，穿透了我班组管理中的重重迷雾，带来了诸多启发。

2025-12-18 ——陈红英

内训师收尾“三板斧”，让效果不止于课堂

一堂真正有用的培训，不是以学员的掌声结束，而是以行为的改变为起点。收尾环节是知识转化为行动的最后一道枢纽，更是效果落地的第一块跳板。

2025-11-27 ——王许

改善创新活动：工匠人才成长的实战熔炉

在当今激烈竞争的时代，工匠精神的塑造与创建，成为企业高质量发展的关键。而改善创新活动，正是锻造新时代工匠人才不可或缺的实战熔炉

2025-10-30 ——杨磊

班组长必看！表达能力强的人，说话顺序都是这样的

真正的沟通高手，都掌握着“预判-控场-结构”三位一体的反应体系。今天结合班组管理实战场景，教你三招打造“即兴表达力”

2025-10-16 ——

班组长管理能力行不行，就看他周会怎么开~

带好一个班组，没啥高深的秘诀，就是把几件小事做到位。开好每天的班前会、每周的班组例会，就是其中最重要的一件。

2025-09-25 ——陈红英

开展岗位技能等级细化，为工匠人才培养提供结构化路径

通过持续学习、实践历练、教练辅导、技能竞赛、改善创新、追求卓越

2025-08-26 ——杨磊

班组长如何用学会向AI提问

AI若能成为班组长的智能副班长，其价值不言而喻。如何有效唤醒这位沉默的助手？学会精准提问是关键！

2025-08-26 ——石明艳

班组长的蜕变|从“苦劳型”到卓越管理者的成长修炼

优秀班组长绝非只是空有领导之名，而是具备深厚的技术功底与卓越的业务能力。

2025-05-15 ——红英

打造高效班组|作业标准化实施的策略与实践（一）

作业标准化实施关键步骤

2025-04-27 ——史志刚

筑牢班组之基：组织建设的要点与策略

班组基础建设 – 组织建设的要点

2025-04-21 ——陈一霄

筑牢安全防线|如何高效开好班前会

安全与效率并重：班前会的高效组织与安全管理

2025-04-21 ——王许

案例管理法|员工能力提升的“加速器”

从理论到实战：案例法如何让员工能力提升效率提升

2025-04-14 ——彭述清

5S现场管理之清扫

5S清扫革命：从表面除尘到隐患清零的现场管理跃迁

2025-04-14 ——杨磊

如何开好班前会

班前会高效召开关键策略与实践技巧

2025-03-24 ——史志刚

风险分级管控看板设计的五大关键点

构建企业安全管理的“可视化防线”

2025-03-17 ——

基层管理新思维 | 人工AI时代，班组长如何华丽转身？

2025-03-07 ——石明艳

筑牢安全防线 | 山西力推班组安全建设，将责任落实到基层末梢

2025-02-28 ——红英

从一人管理，走向全员参与

共治共享：管理模式的全新跨越

2025-02-21 ——杨磊

作业标准化推进的六大误区与对策

作业标准化之路：避开六大陷阱，确保高效实施

2025-02-17 ——秦立华

一线班组长，节后开工的5个管理要点

作为管理者，节后开工，如何打赢开年第一仗？

2025-02-10 ——红英

案例管理法你真的会用吗？

本文将带你深入了解案例管理法的概念、应用误区及关键点，帮助你更好地运用这一方法。

2024-12-24 ——赵阳

如何搞好创新型班组建设？

构建创新型班组：有效策略与实践路径

2024-12-16 ——王瑜

降本增效从开好会议开始

提升效率与降低成本，从高效会议着手

2024-12-09 ——秦立华

5S现场清扫的三个实用小方法

5S现场清扫：三大高效实用技巧

2024-12-09 ——杨磊

如何搞好学习型班组建设？

深化学习型班组建设：创新方法与实施要点

2024-12-02 ——王瑜

数字化转型下的班组建设新思路

数字化转型驱动下的班组建设创新策略

2024-12-02 ——王荻

“画饼”的艺术：管理者如何有效激励员工

掌握'画饼'艺术：管理者高效激励员工策略

2024-11-29 ——赵欣

如何高效推进案例管理法

高效实施案例管理法的策略与步骤

2024-11-25 ——彭述清

班组长所谓工作能力强，其实就是这五点

工作能力强，关键在于这五大要素

2024-11-25 ——红英

班组绩效考核如何简易高效？

绩效管理是指通过目标共识、责任明确、素质提升等多种方式，来确保个人的行为、活动、工作产出与组织的期望和目标保持一致的管理过程。

2024-11-18 ——赵阳

如何搞好班组制度建设？

搞好班组制度建设是确保班组高效运作、提升管理水平的关键，也是规范化和制度化管理的必然。

2024-11-12 ——王瑜

企业年度计划该如何制定？

岁末将至，正是各个企业制定年度培训计划的关键时刻！

2024-11-12 ——红英

企业如何推进标准化建设？

标准化建设是企业发展到一定规模、管理达到一定水平的必经阶段。

2024-11-05 ——赵阳

班组建设之安全建设

班组建设工作要落地企业运行的方方面面的工作，其中安全建设是基础，是其他工作的保障。

2024-10-29 ——姜丽

八步策略，打造高效团队执行力

八个关键行动：打造无坚不摧的团队执行力

2024-10-18 ——杨磊

为什么要建设智慧化班组

智慧化班组建设的必要性

2024-10-12 ——赵阳

“四个”关键措施加速群体化工匠精进培养

四大核心策略：加速群体化工匠技能精进与培养

2024-10-12 ——郑红

量子组织修炼：开启组织发展的新时代

引领组织发展迈向新纪元——量子组织修炼之道

2024-09-27 ——乔华

构建和谐互动场域之团队情绪管理的艺术与实践

团队情绪管理：构建和谐互动的场域环境

2024-09-20 ——张宏

从工匠向智匠的升级迭代 ——智匠的胜任能力模型

工匠到智匠的转变：构建智匠胜任力模型

2024-09-12 ——郑红

成为解决复杂问题的高手——结构化拆解问题的五大方法

“掌握五大拆解法，轻松解决复杂问题”

2024-09-12 ——杨金霞

安全文化与企业新质生产力发展

塑造安全文化，推动企业生产力质的飞跃

2024-09-11 ——李旋羽

如何打造团队执行力？

构建高效团队执行力的关键策略

2024-09-05 ——杨磊

班前会到底讲什么、怎么讲，才能有意思、有意义？（建议收藏）

四大核心要素，将助您打造高效、充满活力的班前会。

2024-09-05 ——杨磊

班组长如何摆脱“救火队长”的角色？

别做公司里的“救火队长”...在和很多班组长交流时，发现他们总会把“太忙了”挂在嘴边……

2024-08-23 ——红英

00后“管”不了，但可以“点燃”

面对新的管理困局的时候，我们会发现领导力其实是需要被迭代的：作为管理者，我们如何去了解95后群体，？如何与时俱进地去更好地“激发”而不是“管理”。

2024-08-16 ——红英

企业基层组织建设的方法

新时代加强基层组织建设的实施路径

2024-08-05 ——王伟中

提升班组管理的法宝——案例管理法

案例管理法的五大功能和价值

2024-08-05 ——任继芳

企业如何推进精益管理

企业如何企业如何推进精益管理！经验分享

2024-07-27 ——王伟中

班组长高效沟通秘籍

论班组长与员工有效沟通的艺术与策略

2024-07-26 ——乔华

新任班组长如何高效启动管理工作？

新任管理者快速成长手册

2024-07-26 ——红英

从工匠到智匠：解锁“四创”特质的升级迭代之路

从工匠向智匠的升级迭代

2024-07-26 ——郑红

从隐患排查工作的一种错误评价方式说起

揭秘隐患排查中的误区与评价艺术

2024-07-26 ——彭述清

如何化解冲突 | 和别人发生冲突后，该怎么办？

好的关系，都是敢于冲突，善于和解

2024-07-26 ——红英

胖东来“擀面皮事件”教科书式处理，给管理的4点启示

从胖东来“擀面皮事件”，看管理智慧

2024-07-26 ——秦立华

班组长实战指南，如何引导问题员工

卓越班组长对问题员工的引导策略

2024-07-26 ——乔华

班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石？

安全管理落地为什么需要班组建设

2024-07-26 ——石明艳

如何将公司年度目标向基层“分解落地”

公司年度目标向基层分解与落地的基本方法

2024-06-07 ——秦立华

班组安全基础管理“五化”建设：打造零事故的黄金法则

加强班组“五化”建设，提升班组建设水平

2024-05-30 ——任继芳

自纠自查！这5种“不安全人”你身边有没有？请转给@所有员工

及时消除事故隐患，确保安全生产

2024-05-24 ——红英

行业案例

中粮集团有限公司《班组建设通用标准制订》项目
了解详情

新疆众和股份有限公司《卓越班组建设与班组长胜任力提升》项目
了解详情

中国中钢集团公司《新班组建设》项目
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安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂《“五型”班组建设与“班校家”建设》项目
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产品服务

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六化＋基层组织

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课程中心

新班组建设与班组长胜任素质能力提升

教练型班组长核心能力修炼

高效班组长必备10种学习技能

现场精细化管理改善与提升

如何提升员工积极性

金牌班组长管理技能提升

聚焦“三点一线”破解安全治本难题

班组改善创新活动的金钥匙

党务工作者基本功——会做调查研究

基层党建标准化规范化的探索与实践

党建与企业生产经营深度融合的“六有”之法

新闻资讯

温氏集团 | 新班组建设试点成果总结会圆满落幕

滨化集团 | “人人都是创值者”主题培训圆满完成

中远重工 | 八九点助力中远人才新员工入职培训

中煤哈密发电 | 班组建设标准化手册发布会暨工作总结会

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

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原创文章

班组长：除了扣钱，你还有别的管理手段吗？

员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个&quot;低成本高回报&quot;方法

班组长培训搞了一轮又一轮， 现场管理还是一团糟？

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金牌班组长综合能力提升实战培训：N大模块全方位淬炼兵头将尾

安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”

车间管理与现场改善的5大落地工具

从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了

现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？

班组事故案例分析，最容易踩到的坑

再读《卓有成效的管理者》：解锁班组管理中的启发

内训师收尾“三板斧”，让效果不止于课堂

改善创新活动：工匠人才成长的实战熔炉

班组长必看！表达能力强的人，说话顺序都是这样的

班组长管理能力行不行，就看他周会怎么开~

开展岗位技能等级细化，为工匠人才培养提供结构化路径

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筑牢安全防线|如何高效开好班前会

案例管理法|员工能力提升的“加速器”

5S现场管理之清扫

如何开好班前会

风险分级管控看板设计的五大关键点

基层管理新思维 | 人工AI时代，班组长如何华丽转身？

筑牢安全防线 | 山西力推班组安全建设，将责任落实到基层末梢

从一人管理，走向全员参与

作业标准化推进的六大误区与对策

一线班组长，节后开工的5个管理要点

案例管理法你真的会用吗？

如何搞好创新型班组建设？

降本增效从开好会议开始

5S现场清扫的三个实用小方法

如何搞好学习型班组建设？

数字化转型下的班组建设新思路

“画饼”的艺术：管理者如何有效激励员工

如何高效推进案例管理法

班组长所谓工作能力强，其实就是这五点

班组绩效考核如何简易高效？

如何搞好班组制度建设？

企业年度计划该如何制定？

企业如何推进标准化建设？

员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法

班组长培训搞了一轮又一轮，现场管理还是一团糟？