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锻造高素质班组长队伍！扬州中远海运重工联合八九点开展班组长专题赋能培训

为深入推进产业工人队伍建设改革，夯实企业基层管理根基，锻造高素质班组长队伍，9 月 18 日下午，扬州中远海运重工第四期班组长综合能力提升专题培训班正式开班。本次培训由扬州中远海运重工联合北京八九点管理咨询有限公司策划实施，为期两天。培训直面班组长 “技术强、管理弱” 等现场痛点，采用案例研讨、情景模拟、小组竞赛等体验式教学模式，围绕产改背景下的团队建设、AI 工具应用、问题分析、班组激励两大板块开展授课，帮助班组长实现从技术能手向管理骨干转型，持续激活企业基层战斗力。

2026-09-24

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

原创文章

班组长：除了扣钱，你还有别的管理手段吗？

在制造、化工、电力、矿山、有色、交通等各行各业的一线，班组长几乎都卡在同一个死胡同里：手里只有“罚单”这一件武器。班组长变成“罚单打印机”，员工把扣分当罚款，越扣越消极，好行为没人看见，最终陷入“扣钱→抵触→消极→出事”的负向循环。

2026-07-21 ——刘杰

员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法

工资解决的是"不抱怨"，激励解决的是"有干劲"。你光加钱不加激励，就像给一辆没有发动机的车加油——油箱满了，车还是不走。

2026-07-14 ——刘杰

班组长培训搞了一轮又一轮，现场管理还是一团糟？

培训费花了二三十万，现场管理纹丝不动。问题到底出在哪里？不是培训没用，是缺了3个让培训真正落地的关键动作

2026-07-09 ——刘杰

别再一个人扛下所有了！懂这5点的班组长，早就把团队带飞了

班组长强，车间才强，工厂才稳。从“超级操作工”到“卓越管理者”，转变思维是关键。做到以上5点，戒掉保姆式带班，学会分层做事、精准用人、规矩管人，你不仅能轻松带出自律高效的班组，自己的管理之路也会越走越宽！

2026-06-30 ——刘杰

金牌班组长综合能力提升实战培训：N大模块全方位淬炼兵头将尾

北京八九点打造模块化、可定制、强落地、重长效金牌班组长综合能力提升实战培训，依托人本管理N大闭环赋能模块，从认知筑基、体系搭建、能力赋能、机制运营、创优提质全维度培育，助力实干型骨干，进阶懂管理、会带队、善经营、能创优的职业化金牌班组长。

2026-06-25 ——刘杰

安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”

安全管理那真是战战兢兢、如履薄冰，一年365天、一天24小时，心从来没有真正放下过。

2026-06-22 ——杨金霞

车间管理与现场改善的5大落地工具

真正的精益，不是一场华丽的培训，也不是少数管理者的英雄主义，而是从上到下建立的改善文化，是每一位员工都主动参与、持续优化的日常。

2026-06-18 ——八九点

从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了

“班组建设就是搞形式主义。”这句话，你可能听过，甚至说过。它像一根刺，扎在无数企业的管理变革上——再好的战略，到了基层，往往就卡在这里。

2026-05-08 ——赵阳

现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？

班组管理，切忌“眉毛胡子一把抓”。我们建议各企业班组管理者，依据文章中的“六源”框架，开展专项排查与对标改善。

2026-05-07 ——红英

班组事故案例分析，最容易踩到的坑

事故案例分析，是班组安全活动的重要形式。它能够帮助班组员工，提升事故分析能力、提高安全意识、识别作业风险、制定改善措施。

2026-04-02 ——杨磊

再读《卓有成效的管理者》：解锁班组管理中的启发

书中那些深刻的管理智慧，如同一束强光，穿透了我班组管理中的重重迷雾，带来了诸多启发。

2025-12-18 ——陈红英

内训师收尾“三板斧”，让效果不止于课堂

一堂真正有用的培训，不是以学员的掌声结束，而是以行为的改变为起点。收尾环节是知识转化为行动的最后一道枢纽，更是效果落地的第一块跳板。

2025-11-27 ——王许

改善创新活动：工匠人才成长的实战熔炉

在当今激烈竞争的时代，工匠精神的塑造与创建，成为企业高质量发展的关键。而改善创新活动，正是锻造新时代工匠人才不可或缺的实战熔炉

2025-10-30 ——杨磊

班组长必看！表达能力强的人，说话顺序都是这样的

真正的沟通高手，都掌握着“预判-控场-结构”三位一体的反应体系。今天结合班组管理实战场景，教你三招打造“即兴表达力”

2025-10-16 ——

班组长管理能力行不行，就看他周会怎么开~

带好一个班组，没啥高深的秘诀，就是把几件小事做到位。开好每天的班前会、每周的班组例会，就是其中最重要的一件。

2025-09-25 ——陈红英

开展岗位技能等级细化，为工匠人才培养提供结构化路径

通过持续学习、实践历练、教练辅导、技能竞赛、改善创新、追求卓越

2025-08-26 ——杨磊

班组长如何用学会向AI提问

AI若能成为班组长的智能副班长，其价值不言而喻。如何有效唤醒这位沉默的助手？学会精准提问是关键！

2025-08-26 ——石明艳

班组长的蜕变|从“苦劳型”到卓越管理者的成长修炼

优秀班组长绝非只是空有领导之名，而是具备深厚的技术功底与卓越的业务能力。

2025-05-15 ——红英

打造高效班组|作业标准化实施的策略与实践（一）

作业标准化实施关键步骤

2025-04-27 ——史志刚

筑牢班组之基：组织建设的要点与策略

班组基础建设 – 组织建设的要点

2025-04-21 ——陈一霄

筑牢安全防线|如何高效开好班前会

安全与效率并重：班前会的高效组织与安全管理

2025-04-21 ——王许

案例管理法|员工能力提升的“加速器”

从理论到实战：案例法如何让员工能力提升效率提升

2025-04-14 ——彭述清

5S现场管理之清扫

5S清扫革命：从表面除尘到隐患清零的现场管理跃迁

2025-04-14 ——杨磊

如何开好班前会

班前会高效召开关键策略与实践技巧

2025-03-24 ——史志刚

风险分级管控看板设计的五大关键点

构建企业安全管理的“可视化防线”

2025-03-17 ——

基层管理新思维 | 人工AI时代，班组长如何华丽转身？

2025-03-07 ——石明艳

筑牢安全防线 | 山西力推班组安全建设，将责任落实到基层末梢

2025-02-28 ——红英

从一人管理，走向全员参与

共治共享：管理模式的全新跨越

2025-02-21 ——杨磊

作业标准化推进的六大误区与对策

作业标准化之路：避开六大陷阱，确保高效实施

2025-02-17 ——秦立华

一线班组长，节后开工的5个管理要点

作为管理者，节后开工，如何打赢开年第一仗？

2025-02-10 ——红英

案例管理法你真的会用吗？

本文将带你深入了解案例管理法的概念、应用误区及关键点，帮助你更好地运用这一方法。

2024-12-24 ——赵阳

如何搞好创新型班组建设？

构建创新型班组：有效策略与实践路径

2024-12-16 ——王瑜

降本增效从开好会议开始

提升效率与降低成本，从高效会议着手

2024-12-09 ——秦立华

5S现场清扫的三个实用小方法

5S现场清扫：三大高效实用技巧

2024-12-09 ——杨磊

如何搞好学习型班组建设？

深化学习型班组建设：创新方法与实施要点

2024-12-02 ——王瑜

数字化转型下的班组建设新思路

数字化转型驱动下的班组建设创新策略

2024-12-02 ——王荻

“画饼”的艺术：管理者如何有效激励员工

掌握'画饼'艺术：管理者高效激励员工策略

2024-11-29 ——赵欣

如何高效推进案例管理法

高效实施案例管理法的策略与步骤

2024-11-25 ——彭述清

班组长所谓工作能力强，其实就是这五点

工作能力强，关键在于这五大要素

2024-11-25 ——红英

班组绩效考核如何简易高效？

绩效管理是指通过目标共识、责任明确、素质提升等多种方式，来确保个人的行为、活动、工作产出与组织的期望和目标保持一致的管理过程。

2024-11-18 ——赵阳

如何搞好班组制度建设？

搞好班组制度建设是确保班组高效运作、提升管理水平的关键，也是规范化和制度化管理的必然。

2024-11-12 ——王瑜

企业年度计划该如何制定？

岁末将至，正是各个企业制定年度培训计划的关键时刻！

2024-11-12 ——红英

企业如何推进标准化建设？

标准化建设是企业发展到一定规模、管理达到一定水平的必经阶段。

2024-11-05 ——赵阳

班组建设之安全建设

班组建设工作要落地企业运行的方方面面的工作，其中安全建设是基础，是其他工作的保障。

2024-10-29 ——姜丽

八步策略，打造高效团队执行力

八个关键行动：打造无坚不摧的团队执行力

2024-10-18 ——杨磊

为什么要建设智慧化班组

智慧化班组建设的必要性

2024-10-12 ——赵阳

“四个”关键措施加速群体化工匠精进培养

四大核心策略：加速群体化工匠技能精进与培养

2024-10-12 ——郑红

量子组织修炼：开启组织发展的新时代

引领组织发展迈向新纪元——量子组织修炼之道

2024-09-27 ——乔华

构建和谐互动场域之团队情绪管理的艺术与实践

团队情绪管理：构建和谐互动的场域环境

2024-09-20 ——张宏

从工匠向智匠的升级迭代 ——智匠的胜任能力模型

工匠到智匠的转变：构建智匠胜任力模型

2024-09-12 ——郑红

成为解决复杂问题的高手——结构化拆解问题的五大方法

“掌握五大拆解法，轻松解决复杂问题”

2024-09-12 ——杨金霞

安全文化与企业新质生产力发展

塑造安全文化，推动企业生产力质的飞跃

2024-09-11 ——李旋羽

如何打造团队执行力？

构建高效团队执行力的关键策略

2024-09-05 ——杨磊

班前会到底讲什么、怎么讲，才能有意思、有意义？（建议收藏）

四大核心要素，将助您打造高效、充满活力的班前会。

2024-09-05 ——杨磊

班组长如何摆脱“救火队长”的角色？

别做公司里的“救火队长”...在和很多班组长交流时，发现他们总会把“太忙了”挂在嘴边……

2024-08-23 ——红英

00后“管”不了，但可以“点燃”

面对新的管理困局的时候，我们会发现领导力其实是需要被迭代的：作为管理者，我们如何去了解95后群体，？如何与时俱进地去更好地“激发”而不是“管理”。

2024-08-16 ——红英

企业基层组织建设的方法

新时代加强基层组织建设的实施路径

2024-08-05 ——王伟中

提升班组管理的法宝——案例管理法

案例管理法的五大功能和价值

2024-08-05 ——任继芳

企业如何推进精益管理

企业如何企业如何推进精益管理！经验分享

2024-07-27 ——王伟中

班组长高效沟通秘籍

论班组长与员工有效沟通的艺术与策略

2024-07-26 ——乔华

新任班组长如何高效启动管理工作？

新任管理者快速成长手册

2024-07-26 ——红英

从工匠到智匠：解锁“四创”特质的升级迭代之路

从工匠向智匠的升级迭代

2024-07-26 ——郑红

从隐患排查工作的一种错误评价方式说起

揭秘隐患排查中的误区与评价艺术

2024-07-26 ——彭述清

如何化解冲突 | 和别人发生冲突后，该怎么办？

好的关系，都是敢于冲突，善于和解

2024-07-26 ——红英

胖东来“擀面皮事件”教科书式处理，给管理的4点启示

从胖东来“擀面皮事件”，看管理智慧

2024-07-26 ——秦立华

班组长实战指南，如何引导问题员工

卓越班组长对问题员工的引导策略

2024-07-26 ——乔华

班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石？

安全管理落地为什么需要班组建设

2024-07-26 ——石明艳

如何将公司年度目标向基层“分解落地”

公司年度目标向基层分解与落地的基本方法

2024-06-07 ——秦立华

班组安全基础管理“五化”建设：打造零事故的黄金法则

加强班组“五化”建设，提升班组建设水平

2024-05-30 ——任继芳

自纠自查！这5种“不安全人”你身边有没有？请转给@所有员工

及时消除事故隐患，确保安全生产

2024-05-24 ——红英

行业案例

中粮集团有限公司《班组建设通用标准制订》项目
了解详情

新疆众和股份有限公司《卓越班组建设与班组长胜任力提升》项目
了解详情

中国中钢集团公司《新班组建设》项目
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安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂《“五型”班组建设与“班校家”建设》项目
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产品服务

班组咨询培训

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六化＋基层组织

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课程中心

新班组建设与班组长胜任素质能力提升

教练型班组长核心能力修炼

高效班组长必备10种学习技能

现场精细化管理改善与提升

如何提升员工积极性

金牌班组长管理技能提升

聚焦“三点一线”破解安全治本难题

班组改善创新活动的金钥匙

党务工作者基本功——会做调查研究

基层党建标准化规范化的探索与实践

党建与企业生产经营深度融合的“六有”之法

新闻资讯

锻造高素质班组长队伍！扬州中远海运重工联合八九点开展班组长专题赋能培训

五大核心能力实战修炼｜八九点定制化培训助力扬农化工工段长精进现场管理

深耕班组提质｜承德县建龙联合八九点开展两天专项辅导及成果对标评审

2026班组建设落地之年？八九点解构国投京唐港“6S全员自主管理”的落地密码

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

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原创文章

班组长：除了扣钱，你还有别的管理手段吗？

员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个&quot;低成本高回报&quot;方法

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安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”

车间管理与现场改善的5大落地工具

从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了

现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？

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再读《卓有成效的管理者》：解锁班组管理中的启发

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案例管理法|员工能力提升的“加速器”

5S现场管理之清扫

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筑牢安全防线 | 山西力推班组安全建设，将责任落实到基层末梢

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一线班组长，节后开工的5个管理要点

案例管理法你真的会用吗？

如何搞好创新型班组建设？

降本增效从开好会议开始

5S现场清扫的三个实用小方法

如何搞好学习型班组建设？

数字化转型下的班组建设新思路

“画饼”的艺术：管理者如何有效激励员工

如何高效推进案例管理法

班组长所谓工作能力强，其实就是这五点

班组绩效考核如何简易高效？

如何搞好班组制度建设？

企业年度计划该如何制定？

企业如何推进标准化建设？

员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法

班组长培训搞了一轮又一轮，现场管理还是一团糟？