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新闻资讯

华夏建龙组织召开班组建设总结表彰大会

对2025年班组建设规划进行全面解读，以基础管理升级、指标管理深化、精益改善落地、人才队伍培养四大重点工作为抓手，同步推动智慧班组平台建设，健全标准体系框架，深入开展班组“五个一”及岗位“六个一”活动，持续深化班组建设人人都是经营者模式。

2025-04-14

第二十四届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛圆满落幕

卓越班组新篇章，智慧共享创辉煌

2025-03-31

《新时代班组建设专业指南》的正式实施，将激励并见证更多经过严格评价认证的示范班组、先进班组、品牌班组的涌现，为新时代生产力的革新与发展注入强劲动力

是治国之基，是力量之源，是固本之举，是长久之计，但是它到底是什么？是文化的要素，是树立一个民族，或者一个企业的最根本的组织品格形成的一个核心要素

班组长的评价,班组建设的评价,给每个企业对班组长的评价将分为6级,最高级就是新时代班组建设的示范级

在新质生产力的这样的一个背景下,来审视我们该干什么?第一件事就是培养新型劳动者,第二件事就是培育创新型的文化.第三个就建新功

员工的价值得到了最大化的一个呈现,尊重每个人的价值,在创造用户价值的同时,实现了员工的自身价值

真正在我们日常工作当中,能够理性处理我们的行为问题的,占比不过5%,而绝大部分都是由潜意识决定的

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

原创文章

筑牢班组之基：组织建设的要点与策略

班组基础建设 – 组织建设的要点

2025-04-21 ——陈一霄

筑牢安全防线|如何高效开好班前会

安全与效率并重：班前会的高效组织与安全管理

2025-04-21 ——王许

案例管理法|员工能力提升的“加速器”

从理论到实战：案例法如何让员工能力提升效率提升

2025-04-14 ——彭述清

5S现场管理之清扫

5S清扫革命：从表面除尘到隐患清零的现场管理跃迁

2025-04-14 ——杨磊

如何开好班前会

班前会高效召开关键策略与实践技巧

2025-03-24 ——史志刚

风险分级管控看板设计的五大关键点

构建企业安全管理的“可视化防线”

2025-03-17 ——

基层管理新思维 | 人工AI时代，班组长如何华丽转身？

2025-03-07 ——石明艳

筑牢安全防线 | 山西力推班组安全建设，将责任落实到基层末梢

2025-02-28 ——红英

从一人管理，走向全员参与

共治共享：管理模式的全新跨越

2025-02-21 ——杨磊

作业标准化推进的六大误区与对策

作业标准化之路：避开六大陷阱，确保高效实施

2025-02-17 ——秦立华

一线班组长，节后开工的5个管理要点

作为管理者，节后开工，如何打赢开年第一仗？

2025-02-10 ——红英

案例管理法你真的会用吗？

本文将带你深入了解案例管理法的概念、应用误区及关键点，帮助你更好地运用这一方法。

2024-12-24 ——赵阳

如何搞好创新型班组建设？

构建创新型班组：有效策略与实践路径

2024-12-16 ——王瑜

降本增效从开好会议开始

提升效率与降低成本，从高效会议着手

2024-12-09 ——秦立华

5S现场清扫的三个实用小方法

5S现场清扫：三大高效实用技巧

2024-12-09 ——杨磊

如何搞好学习型班组建设？

深化学习型班组建设：创新方法与实施要点

2024-12-02 ——王瑜

数字化转型下的班组建设新思路

数字化转型驱动下的班组建设创新策略

2024-12-02 ——王荻

“画饼”的艺术：管理者如何有效激励员工

掌握'画饼'艺术：管理者高效激励员工策略

2024-11-29 ——赵欣

如何高效推进案例管理法

高效实施案例管理法的策略与步骤

2024-11-25 ——彭述清

班组长所谓工作能力强，其实就是这五点

工作能力强，关键在于这五大要素

2024-11-25 ——红英

班组绩效考核如何简易高效？

绩效管理是指通过目标共识、责任明确、素质提升等多种方式，来确保个人的行为、活动、工作产出与组织的期望和目标保持一致的管理过程。

2024-11-18 ——赵阳

如何搞好班组制度建设？

搞好班组制度建设是确保班组高效运作、提升管理水平的关键，也是规范化和制度化管理的必然。

2024-11-12 ——王瑜

企业年度计划该如何制定？

岁末将至，正是各个企业制定年度培训计划的关键时刻！

2024-11-12 ——红英

企业如何推进标准化建设？

标准化建设是企业发展到一定规模、管理达到一定水平的必经阶段。

2024-11-05 ——赵阳

班组建设之安全建设

班组建设工作要落地企业运行的方方面面的工作，其中安全建设是基础，是其他工作的保障。

2024-10-29 ——姜丽

八步策略，打造高效团队执行力

八个关键行动：打造无坚不摧的团队执行力

2024-10-18 ——杨磊

为什么要建设智慧化班组

智慧化班组建设的必要性

2024-10-12 ——赵阳

“四个”关键措施加速群体化工匠精进培养

四大核心策略：加速群体化工匠技能精进与培养

2024-10-12 ——郑红

量子组织修炼：开启组织发展的新时代

引领组织发展迈向新纪元——量子组织修炼之道

2024-09-27 ——乔华

构建和谐互动场域之团队情绪管理的艺术与实践

团队情绪管理：构建和谐互动的场域环境

2024-09-20 ——张宏

从工匠向智匠的升级迭代 ——智匠的胜任能力模型

工匠到智匠的转变：构建智匠胜任力模型

2024-09-12 ——郑红

成为解决复杂问题的高手——结构化拆解问题的五大方法

“掌握五大拆解法，轻松解决复杂问题”

2024-09-12 ——杨金霞

安全文化与企业新质生产力发展

塑造安全文化，推动企业生产力质的飞跃

2024-09-11 ——李旋羽

如何打造团队执行力？

构建高效团队执行力的关键策略

2024-09-05 ——杨磊

班前会到底讲什么、怎么讲，才能有意思、有意义？（建议收藏）

四大核心要素，将助您打造高效、充满活力的班前会。

2024-09-05 ——杨磊

班组长如何摆脱“救火队长”的角色？

别做公司里的“救火队长”...在和很多班组长交流时，发现他们总会把“太忙了”挂在嘴边……

2024-08-23 ——红英

00后“管”不了，但可以“点燃”

面对新的管理困局的时候，我们会发现领导力其实是需要被迭代的：作为管理者，我们如何去了解95后群体，？如何与时俱进地去更好地“激发”而不是“管理”。

2024-08-16 ——红英

企业基层组织建设的方法

新时代加强基层组织建设的实施路径

2024-08-05 ——王伟中

提升班组管理的法宝——案例管理法

案例管理法的五大功能和价值

2024-08-05 ——任继芳

企业如何推进精益管理

企业如何企业如何推进精益管理！经验分享

2024-07-27 ——王伟中

班组长高效沟通秘籍

论班组长与员工有效沟通的艺术与策略

2024-07-26 ——乔华

新任班组长如何高效启动管理工作？

新任管理者快速成长手册

2024-07-26 ——红英

从工匠到智匠：解锁“四创”特质的升级迭代之路

从工匠向智匠的升级迭代

2024-07-26 ——郑红

从隐患排查工作的一种错误评价方式说起

揭秘隐患排查中的误区与评价艺术

2024-07-26 ——彭述清

如何化解冲突 | 和别人发生冲突后，该怎么办？

好的关系，都是敢于冲突，善于和解

2024-07-26 ——红英

为什么你会被问题包围？

我们是如何被问题困住的

2024-07-26 ——彭述清

胖东来“擀面皮事件”教科书式处理，给管理的4点启示

从胖东来“擀面皮事件”，看管理智慧

2024-07-26 ——秦立华

班组长实战指南，如何引导问题员工

卓越班组长对问题员工的引导策略

2024-07-26 ——乔华

班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石？

安全管理落地为什么需要班组建设

2024-07-26 ——石明艳

如何将公司年度目标向基层“分解落地”

公司年度目标向基层分解与落地的基本方法

2024-06-07 ——秦立华

班组安全基础管理“五化”建设：打造零事故的黄金法则

加强班组“五化”建设，提升班组建设水平

2024-05-30 ——任继芳

自纠自查！这5种“不安全人”你身边有没有？请转给@所有员工

及时消除事故隐患，确保安全生产

2024-05-24 ——红英

行业案例

中粮集团有限公司《班组建设通用标准制订》项目
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新疆众和股份有限公司《卓越班组建设与班组长胜任力提升》项目
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中国中钢集团公司《新班组建设》项目
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安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂《“五型”班组建设与“班校家”建设》项目
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产品服务

班组咨询培训

安全生产培训

企业文化建设

精益管理技术

六化＋基层组织

班组云平台线上课程

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课程中心

新班组建设与班组长胜任素质能力提升

教练型班组长核心能力修炼

高效班组长必备10种学习技能

现场精细化管理改善与提升

如何提升员工积极性

金牌班组长管理技能提升

聚焦“三点一线”破解安全治本难题

班组改善创新活动的金钥匙

党务工作者基本功——会做调查研究

基层党建标准化规范化的探索与实践

党建与企业生产经营深度融合的“六有”之法

新闻资讯

华夏建龙组织召开班组建设总结表彰大会

要素拆解方法下沉丨承德县建龙班组建设辅导培训圆满结束

隆源矿业集团中高层管理者专业培训圆满结束--锻造高质量发展核心管理团队

强基固本，守正创新|2025年内蒙圣钒&amp;amp;友山广西基地三基建设启动会圆满召开！

第二十四届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛圆满落幕

完美收官 | 第二十三届中国班组建设实践分享高峰论坛胜利闭幕！

北京八九点管理咨询有限公司对关于侵权知识产权行为发表官方声明

新时代企业班组建设与文化引领新质生产力发展高端峰会圆满落幕

《新时代班组建设专业指南》的正式实施，将激励并见证更多经过严格评价认证的示范班组、先进班组、品牌班组的涌现，为新时代生产力的革新与发展注入强劲动力

是治国之基，是力量之源，是固本之举，是长久之计，但是它到底是什么？是文化的要素，是树立一个民族，或者一个企业的最根本的组织品格形成的一个核心要素

班组长的评价,班组建设的评价,给每个企业对班组长的评价将分为6级,最高级就是新时代班组建设的示范级

在新质生产力的这样的一个背景下,来审视我们该干什么?第一件事就是培养新型劳动者,第二件事就是培育创新型的文化.第三个就建新功

员工的价值得到了最大化的一个呈现,尊重每个人的价值,在创造用户价值的同时,实现了员工的自身价值

真正在我们日常工作当中,能够理性处理我们的行为问题的,占比不过5%,而绝大部分都是由潜意识决定的

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

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第二十一届班组建设卓越实践分享高峰论坛——建设智慧型企业，打造智慧班组，赋能企业高质量发展暨班组建设先进...

原创文章

筑牢班组之基：组织建设的要点与策略

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筑牢安全防线 | 山西力推班组安全建设，将责任落实到基层末梢

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一线班组长，节后开工的5个管理要点

案例管理法你真的会用吗？

如何搞好创新型班组建设？

降本增效从开好会议开始

5S现场清扫的三个实用小方法

如何搞好学习型班组建设？

数字化转型下的班组建设新思路

“画饼”的艺术：管理者如何有效激励员工

如何高效推进案例管理法

班组长所谓工作能力强，其实就是这五点

班组绩效考核如何简易高效？

如何搞好班组制度建设？

企业年度计划该如何制定？

企业如何推进标准化建设？

班组建设之安全建设

八步策略，打造高效团队执行力

为什么要建设智慧化班组

“四个”关键措施加速群体化工匠精进培养

量子组织修炼：开启组织发展的新时代

构建和谐互动场域之团队情绪管理的艺术与实践

从工匠向智匠的升级迭代 ——智匠的胜任能力模型

成为解决复杂问题的高手——结构化拆解问题的五大方法

安全文化与企业新质生产力发展

强基固本，守正创新|2025年内蒙圣钒&友山广西基地三基建设启动会圆满召开！