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三年创效7468万、改善建议增长32倍：友山科技“三基建设”如何激活全员经营力
从 2023 年试点到 2025 年深化建模，友山科技依托“基层、基础、基本功”三基建设，三年累计创造直接经济效益 7468 万元；员工合理化建议从 2022 年不足 100 条/年，跃升至 2025 年 3200 余条/年，增长超 32 倍；五星班组长累计认证 129 人，技能贯标累计认证 2300 余人次。设备可以换代，人的能力同样可以“换代”——友山科技证明了这一点。2026-11-02 -
标杆案例 |从“要我干”到“我要干”：华夏建龙“人人都是经营者”模式七年实践，累计创效数亿元
矿业企业的现场分散、班组众多，“上面推一推、下面动一动”是不少企业的常态：制度年年建，改善靠少数人推动，安全靠高压检查维持。2019 年起，华夏建龙把一套方法论放进了一线班组——七年之后，这家业务覆盖五省区、拥有十余家子公司的矿业集团，交出了一组别人难以复制的数据。累计创效数亿元；2020—2022 三年共创可计量价值超 1.46 亿元；累计输送经营管理人才 114 人；员工自发完成六源改善 10 万余项、小课分享 4000 余次；尾矿班组从“三违”屡禁不止，到全年降至 5 例、实现多月“零三违”。2026-11-02 -
标杆案例 | 安全从“管”到“治”：中煤东易煤业“新三基建设”的转身样本！
在煤炭行业，安全检查一轮接一轮，专项治理一年接一年，可“上面热、中间温、下面冷”的困局，很多矿还是走不出来：制度一层层传下去，到了班组，往往只剩一张纸、一个签名。 中煤东易煤业不一样。项目推进期间，严重三违和一般三违双下降，降幅超过80%；掘进一队严重三违从每月2条降到0条；通风队连续11个月“零工伤”，三违同比下降100%。2026-11-02
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