安徽中烟阜阳卷烟厂为烟草制造企业，总资产9.3亿元，拥有先进的制丝生产线和卷接包设备，年制丝能力达350亿支，卷接能力达250亿支，是烟草行业的低档烟重点生产企业之一。为适应行业“532、461”品牌格局，公司“双十位、双两百”战略目标，为实现“123”目标任务的落地生根，把企业发展建立在更加扎实的基础之上，决定以班组建设为抓手，从而带动队伍素质和基础管理水平提升。

　　针对阜阳卷烟厂关于班组建设的项目目标和要求，八九点采用特色的四位一体项目服务模式，提出了项目设计思路及服务内容：

　　对企业班组现状进行深入调研诊断，设计项目实施整体方案，进行班组管理模式、工具的导入及训练，对班组长管理进行思维引导及转念，激活参与激情和实践欲望，开展催化活动，深入班组进行现场辅导、纠偏和优秀做法提炼。

【项目收益】

　　产出了绩效：商标纸消耗稳中有降卷烟成品缺陷率持续下降卷烟综合工艺优质稳定卷烟综合质量平稳上升。

　　产出了文化：班组培育和创建了自己的特色文化，真正发挥了文化的力量。

　　产出了氛围：基层员工战斗力得到激活，全员积极参与学习、管理，主动运用新工具、新方法提升工作效率

　　和自身素质，班组的凝聚力和向心力不断提高。

　　产出了机制：将“班校家”班组建设模式植入基层，各具特色的创新机制、管理机制不断涌现。

　　产出了人才：实现了员工心智模式改善、素质能力提升，管理、创新人才辈出。

【项目价值与亮点】

班组建设带来的新面貌

班组管理是一项系统工程，通过新班组建设开展，班组面貌从八个维度实现了转变

　　全年实现安全稳定生产

　全年生产安全稳定，实现了商标纸消耗稳中有降、卷烟缺陷率持续下降、卷烟综合工艺优质稳定、卷烟综合质量平衡上升等多项指标的变化

创新成果一览(摘录)

在员工思维激活、创新精神充分激发的环境下，各班组结合岗位工作，创造出了一大批高效实用的工具和成果

创新改善案例精选

在效益月活动期间，通过早班会、例会和下午茶活动组织班组员工进行讨论，发掘浪费细节，找出增效关键，在激励措施的鼓舞下，班组成员发挥个人智慧，提出了很多改善建议，并形成案例在班组内部进行发布

开展“6s管理”成效显著

班组建设推进现场6S管理取得非常好的效果，营造了安全、舒适的生产、工作环境