生产现场脏乱差，随处可见垃圾，物品随意乱放丢失等
设备不够用，还经常出问题，今天修了，明天又坏了

产量总是满足不了市场需求，生产效率低
质最总是不稳定 ，废品率高，良品率低经常被客户投诉

工作流程繁琐复杂，一跑单子就没信，有些事还没人管
工作今天这么干，明天那么干，方法不确定，还经常出错

培训现场即管 理现场，有管 理者，有公约、有文化、有分享、有荣誉、有竞争

培训师负责内容，保证教有所学，学有所用；训导师负责情绪，保证学员爱学、会学

强调做中学，做中感悟，现场演练，即学即用，而非教授灌输，最终无用

不仅仅是知识学习、技能提升，更注重潜能开发，素质培育，管理启发，实践引导

现场演练，即时改善，行动计划，后续指导，学以致用，学以致变

以学员为主角，讲师是搭台者，引导者，启发者

通过讲授的方式对相关理念、方法等进行系统、深入的讲解，提供核心知识

通过对课程内容的归纳分析，组织学员进行案例研讨、情景模拟等，现场辅导学以致用的方法，将培训效果转化为学员能力

推进培训的后期效果，给予工具辅导，结合企业自己的问题，找案例进行提炼推广，掌握具体方法，在实际工作中修炼

通过转化机制的传授和训练，让人员在培训现场形成的能力，迅速复制到工作现场，将培训现场的绩效转化成为企业的整体绩效