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中国国际航空
有效强化一线班组的管理创新与实践，植入管理方法及工具，建构新型班组管理模式，提升了一线班组长综合管理能力。
国投京唐港
“练好企业现代管理内功、建设内涵式增长软实力”的新时期的战略方针目标，争取早日成为一流的物流企业。
中国国际航空西南分公司
聚焦国航特色管理模式的萃取和基层管理任务、要素的解析，在强化试点单位班组建设“创标建模”的同时，对标最佳实践、对接战略落地、发掘管理难点、构建管理标准和推进体系
天津国投津能发电
党建引领、文化提炼与落地、强化基层管理、加强队伍建设与人才培养、提升绩效、加强外委单位协同管理
塔山煤矿
班组建设“培训炼化”一体化服务、“3763”班组管理模式植入与催化、精益班组建设等多项专业服务
新疆罗布泊钾盐
国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司以“新班组建设与班组长胜任力提升”为主线，从班组基础管理到 “N 标一体化”，开展了多个阶段的建设和推进工作。
新特能源股份有限公司
新特能源新班组建设在筛选试点班组的同时 ，同步驱动试点班组所在车间的中层、工程技术等专业人员的参与 ，这也就是车间和班组同步驱动的“双轮驱动”机制
国投钦州发电有限公司
完善基层管理基础，提升基层组织执行力，强化基层管理人员胜任力，加强员工归属感和责任感
中国国际航空
有效强化一线班组的管理创新与实践，植入管理方法及工具，建构新型班组管理模式，提升了一线班组长综合管理能力。
新集二矿
导入新班组建设的方法和工具，应用人本管理八大机制，激发员工活力和潜能，优化区队和班组日常管理机制
新疆华泰重化工
八九点通过对华泰公司的全面调研，对其制度建设、文化融入、机制建设、日常化管理、平台建设等方面有了全方位了解。
国家电网内蒙古东部电力公司
建立本质安全的基础管理体系，构建本质安全管理的基本模式，同时打造和提升本质安全的组织运作能力和人员队伍管理能力，确保本质安全管理模式在蒙东公司的落地生根!
国投京唐港
“练好企业现代管理内功、建设内涵式增长软实力”的新时期的战略方针目标，争取早日成为一流的物流企业。
中国国际航空西南分公司
聚焦国航特色管理模式的萃取和基层管理任务、要素的解析，在强化试点单位班组建设“创标建模”的同时，对标最佳实践、对接战略落地、发掘管理难点、构建管理标准和推进体系
新疆心连心能源化工
开展以新班组建设为主题的咨询项目，全面推动公司基础管理和员工素质再上新台阶
国网蒙东电力赤峰供电公司
建立四支专业的本安人才队伍，本质安全理论体系深入人心，本安班组建设实现优化升级，建立强大的云智库，为员工交流互动、知识管理的信息保障平台。
新疆中泰化学托克逊
托克逊把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，坚定 不移地筑牢跨越发展的坚强基石
中石化石家庄炼化
举办班组长整体素质能力提升培训，全面提高班组长综合素质，推广班组管理先进经验
阜阳卷烟厂
创新规范的班组管理模式，全面提升企业人才队伍素质，企业内部产生标杆，并生成企业自己的案例集
中钢集团
创建安全型班组，系统培育和提升班组安全意识、班组长和班组成员的安全管理能力、安全行为，打造安全现场
新疆众和
以班组建设为载体 ，建立一套有序的班组管理模式 ，促动提质增效战略的达成
中粮集团
确立中粮班组建设的通用管理标准，出台中粮班组建设工作的成熟度评价标准，对一线班组的管理工作开展成效评价
华夏建龙
提高企业凝聚力和战斗力 ，打造高质量发展的标杆企业为着力点 ，全面开展“人人都是经营者”班组建设实践项目
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