新疆中泰化学托克逊能化有限公司是中泰(集团)的全资子公司，地处古丝绸之路的边陲驿站——托克逊县，目前公司注册资本1.5亿元，总资产75亿元，占地2000余亩，建成了年产110万吨电石，配套2×30万千瓦发电机组生产规模。

　　2012年8月，中泰集团兼并重组新疆中泰化学托克逊能化有限公司，连年亏损，累计亏损1亿余元，银行贷款资不抵债，企业频临破产，1500余名各族员工面临下岗。面对如此多的困难，新疆中泰化学托克逊能化与八九点携手战略合作，结合员工队伍、设备装置、工作环境等实际情况，从设备改造、环境改造、建立生产管理秩序等工作入手，通过“夯基础、树标杆、出实效”,完善基层管理基础，提升基层组织执行力，强化基层管理人员胜任力，加强员工归属感和责任感，公司班组建设工作全面提升。

　　新疆中泰化学托克逊能化班组建设系统开展始于2013年，为紧跟集团步伐，实现弯道超车，公司制定班组建设六年总体规划：

　　经过五年的实践与推进，新疆中泰化学托克逊能化班组建设工作开展得十分扎实，在制度建设、机制建设、日常管理、平台建设、文化建设等方面取得了显著成果。

　　1、管理机制日趋完善

　　从组织架构、制度建设等基础工作入手，成立领导小组，完善组织架构，制定完善了120余项管理制度、印发50余种管理手册，统一班组管理台账，优化班前班后会，定期召开班组民主生活会、经济运行分析会等。

　　2、学习型组织平台搭建初具模型

　　搭建多种知识学习平台，通过“人人都讲一小课”、“金牌讲师”、“案例分享”不断拓宽员工成长成才的渠道，推广全员学习模式，广泛开展“中层干部讲堂”、“岗位学习改善”等培训学习活动，不断提高员工的学习力、理解力和执行力。

　　3、关键指标不断优化

　　班组建设通过精细化管理、精益课题改善等手段，将责任落实到个人，将管控落实到每天，将创新落实到每个细节，实现了生产作业成本逐年下降，生产作业效率逐步提升。2017年在75%岗位新工的情况下，员工三违、岗位误操作继续保持了12%的下降率，86%的班组实现无事故班组，公司连续5年被中泰集团评为安全环保先进单位。

　　4、优秀人才不断涌现

　　通过班组建设激发了基层活力，锻炼并发现了一批优秀人才。2014年以来，先后培养了12名公司“金牌讲师”、16名技师、302名高级工、217名中级工、217名初级工，40余名各族80、90后管理干部，其中20名班组长走上了管理岗位，向圣雄公司等子公司输出1100余名经验丰富、技术过硬的干部员工队伍。

　　5、员工建议日趋合理

　　积极开展“五小”和合理化建议活动，推进“金点子”工程建设，5年来，员工累计提交建议30790条，采纳实施合理化建议26573条，累计实施182项技术攻关项目，分级实施139项小改小革，攻克100余项生产工艺难题，累计节约成本约2800万元。

　　6、技术改造持续升温

　　从设备改造、环境改造入手，推进自动化改造，补短板、保安全、稳生产，改善员工的工作环境，提高安全系数。

　　7、文化建设取得长足进步

　　公司进行了班组LOGO、班组愿景、班组口号等多样化的文化元素的提萃，搭建多种活动平台，充分化育文化素养，使文化元素深入人心，使文化基因化育结果，提升员工对企业文化的认同、强化班组文化的效能，真正实现班班有特点、化育有平台、文化有故事、支撑有活动。