为响应中石化“三基”工作的要求，中国石化石家庄炼油化工股份有限公司提出要深入开展“三基——基层建设、基础管理、基本功训练”工作，加强车间班组管理，锤炼基层队伍，抓好基层建设。为此，石炼化采取切实有效的措施，与八九点合作举办了班组长整体素质能力提升培训，全面提高班组长综合素质，推广班组管理先进经验。

　　针对石炼化“三基”工作的要求和对基层建设的预期，八九点切入新班组建设的模式，提出了如下项目设计和内容：

　　以“班、校、家”班组建设模式为基础，以卓越班组长素质能力提升为主线，对企业班组现状进行深入调研诊断，实施整体方案设计，进行班组管理模式、工具的导入及训练，对班组长管理进行思维引导及转念，开展催化活动，深入班组进行现场辅导、纠偏和优秀做法提炼，建立班组建设的长效机制和发展平台。

　　【项目收益】

　　● 学员在课堂现场提出降本增效提案338个，实施后合计可为企业节约成本4156.8万元。

　　● 解决了长期困扰石炼化的老大难问题，如“睡岗”问题。

　　● 产生日常管理案例291个，其中精品案例40余个。

　　● 现场产生学员思想火花1680余条，为企业内部经验的分享、传递和文化手册的形成奠定一定基础。

　　● 产出了石炼化班组长手册，形成了长效管理机制。具体内容包括：班组长通用管理制度、班组建设管理办法、班组员工行为规范、人力资源管理制度、安全生产管理制度、班组长管理案例集等等。

　　● 产出了班组长沙龙，搭建了班组长的学习、交流平台。

　　● 在公司内部掀起了争创红旗班组的新一轮高潮。

　　● 使学员学会了通过运用案例树立学习榜样，宣扬、贯彻公司理念、文化、战略，同时也为石炼化搭建自主培训体系和学习型组织的建设积累了大量宝贵素材。

　　【感悟与评价】

　　一线班组组员语录——精彩感悟

　　● 注入了团队精神：“只有大家互相沟通，互相合作才能将我们的个人优势作到最高效组合，才能像一家人似的把工作搞好”。

　　● 强化了尽职精神：“我体会最深的一句话：管理无大事，应该从细节做起，切实抓好班组管理工作“。

　　● 营造一种文化氛围：“通过案例法的管理方式，可以充分调动每个班组成员主动思考问题，主动发现问题、参与解决问题的文化氛围，把‘我要干‘我要学’灌输到每个人的思维方式和行为方式中去”。

　　● 加强一个观念：系统思考，全局观念：“学习了班组长的新的角色定位——链条的地位，作为合作者，顾全大局不要只关注本部门，本班组的利益，应该为全局利益积极配合”。

　　● 激发一种热情：追求速度、主动、积极、超前：“做事和思考问题要积极、主动、超前”。

　　● 拨亮班组长一盏心灯，活出职业生命的意义。“时刻提醒自己我就是这个班组的领导者，精神支柱，大家都在看我，严于律己”。