项目背景
国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司(以下简称公司)成立于2000年9月,2004年成为国家开发投资公司的控股企业,公司现有资产总额68亿元,以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业。截至2015年1月,公司共有员工3215人。
近几年,随着公司的不断发展壮大,公司组织结构、岗位设置、人员结构等发生了很大的变化,现有的薪酬体系暴露出较多问题。主要表现如下:
1、“同工不同酬”问题十分显著,员工积极性受挫,公平感较弱。
2、现有工资结构中绩效工资部分所占比例较小,不能体现有效的激励性。
3、不同工种之间的薪酬设计也没有体现出合理的差异性。
项目过程
【项目总体思路】
国投罗钾岗位评价项目是区别于传统岗位评价咨询模式的一次创新和探索(项目思路逻辑图见下图)。
上下联动:公司班组建设领导小组制定总体规划,并全面领导、统筹组织、推进岗位评价工作;广大基层员工作为班组建设的真正主角,全程参与《国投罗钾岗位评价标准体系》的标准制定、评价实施、结果确认、争议处理等。
360度评价:以班组为单位,组织每一位员工首先对自己的岗位进行自评;以车间为单位,以集中评议的方式,对所有岗位进行再评价,并形成各车间内部岗位价值结构;成立岗位评价专家小组,从专业和管理的视角对岗位评价结论报告进行再审视和确认。
【项目基本原则】
国投罗钾岗位评价坚持了四个基本原则:
1、以“岗”为本原则:岗位评价的对象是“岗”不是“人”,评价岗位价值时,不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。
2、全员互动参与原则:从《国投罗钾岗位评价标准》导出,到评价打分、结果确认及争议处理等全过程,基层员工都是真正的主角。
3、全方位多视角原则:360度评价,即岗位自评与员工互评相结合,专业视角和管理视角相结合。
4、全过程公开透明原则:三轮评价(岗位自评、员工互评、专家评分)全过程推进实施,均坚持公开透明原则。
项目成果
【项目收益】
1、截止到2014年底,公司硫酸钾厂已完成全年128万吨的生产任务,并超过2013年全年的产量。硫酸钾厂总上矿量1900万吨,节约用矿160万吨,尾矿回收122万吨,多生产成品5万吨。
2、各分厂一小课参与率逐步提高,员工积极性空前高涨,共提交一小课1095件,员工参与率100%。
3、各厂积极利用积分机制,调动员工工作积极性,正逐步形成厂级、车间、班组三级全员、全方位、全过程积分体系。
4、在“星级班组”评比中,共产出5星班组16个,4星班组45个,3星班组42个,并成为“免检产品”顺利通过国投集团的验收。
【项目价值与亮点】
特色一:岗位评价标准是怎么来的一一导出模式
为了确保《国投罗钾岗位评价标准》的适用性,所有的评价要素、子要素、等级描述等均采用培训导出模式。同时,为了确保《国投罗钾岗位评价标准》的严谨性,在培训导出的基础上,通过对所有采集到的信息进行系统性、结构性的分析和整合,初步设计出评价标准基础版,并广泛征集反馈意见,从而进一步修正完善并最终定稿。
特色二:岗位评价方法怎么选择一一适合即佳
特色三:岗位评价实施过程如何组织一一四步推进
【感悟与评价】
以前我们请别的咨询公司做岗位评价,他们都很专业,但是整个过程主要以外部专家主导,所以对于评价结果,其实员工并不是很认同。但是,我们这次做岗位评价,主要是以一线员工为主角,他们参与进来了,博弈也就小了很多。
一一项目推进负责人王强
我觉得通过这次岗位评价,不仅让员工知道了自己岗位在企业中的价值和重要性,更重要的是,通过员工岗位自评、互评等方式,让大家多了换位思考,更有利于员工之间的相互协作,增进了班组凝聚力和战斗力。
一一某车间主任马雷
我以前不太懂什么岗位评价,但是,通过参与这次岗位评价工作,我发现自己岗位原来这么重要,而且我也认识到自己有很多短板,要想更好地胜任未来岗位的需要,我还需更加努力,更好地提升自己。
一一普通员工徐法栋