北京华夏建龙矿业科技有限公司（简称华夏建龙）创建于2003年 ，作为北京建龙重工集团有限公司的资源板块 ，是一家集矿山采选技术研究、矿产资源勘查、矿山投资开发、矿产品加工、销售于一体的集团化企业。 目前拥有十余家子公司 ，在辽宁、 内蒙、河北、湖北、新疆等地拥有铁、铜、铅、锌、钼等资源的探矿权、采矿权。 目前公司铁精粉产能550万吨 ，钼精矿15000吨 ，铜金属3000吨 ，磷精粉80万吨 ， 硫精粉17万吨 ，硫酸8.5万吨 ，硫酸钾4万吨 ，磷酸氢钙2万吨 ，年产各类规格砂石2000万吨。 公司现有员工5000余人 ，公司在2018年位列中国冶金矿山企业50强第6位 ，2019年北京民营企业百强位列第65位。为夯实华夏建龙的基础管理水平 ，华夏建龙与八九点达成战略合作 ， 以夯实班组建设基础管理水平 ，培养基层管理者 ，提升班组执行力与创新力 ，提高企业凝聚力和战斗力 ，打造高质量发展的标杆企业为着力点 ，全面开展“人人都是经营者”班组建设实践项目。 

项目背景-现状与不足

项目背景-班组建设项目定位

项目规划

项目规划—班组建设进阶路线图

项目实施—系统推进流程图

项目实施-现场调研、 培训、 辅导 

项目实施-推进会议现场、 内外对标学习提升 

管理哲学升级、管理工具植入、管理成果固化 

　　班组作业更加规范高效-1

　　通过一线员工写我所做，做我所写，2022年华夏建龙各班组形成作业宝典179项。

　　通过作业宝典的编写，提高了员工规范化操作意识，提高了工作效率，提升了安全保障，提高了工作质量，降低了成本，提升了效益。

　　班组作业更加规范高效-2

　　实践案例：2021年柏通碎矿车间推行标准化，破碎维修班选取最重要的检修任务换衬板进行标准化研究。在标准化之前，其中东西准备不全来回找工具、操作不当导致返工、完成后现场不知道收拾工具，以致下次使用时工器具丢失，检修时长68小时；通过全员汇智分享讨论，针对问题进行改善研究后，取得显著成效。

　　班组作业更加规范高效-3

      班组作业更加规范高效-4

　　员工活力明显增强-1

员工活力明显增强-2

培养了一批人才队伍-3 

培养了一批人才队伍-4

项目成效5：改善创效数千万元（2020年1167.12万元）

　　华夏建龙通过持续推进查六源做改善活动，截止2020年11月30日，共改善六源41841项，投入改善资金95.59万元，创造效益1167.12万元，其中：承德县建龙416.27万元，宽城建龙82.97万元、滦平建龙114.71万元、宝通矿业102.45万元、矾山磷矿450.72万元。

项目成效5：改善创效数千万元（ 2021年三级改善合计创效6474.47 ） 

项目成效6：促安全降三违 

项目成效7：设备基础管理提升 

项目成效8：现场管理显著升级