国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司的一座现代化高效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿整改扩建而成，2008年8月投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名（含选煤厂）。针对国家严控安全管理的形势和塔山煤矿生产状况，企业希望通过开展班组建设，进行一场自下而上的管理革新。

　　八九点结合调研情况和塔山煤矿的需求，制定了班组建设5年的长期规划。在破冰阶段，确立了五个阶段的工作进程：

　　一是调研诊断，量身定制，研发方案；

　　二是增智赋能，激活潜能、导入模式；

　　三是实践修炼，学以致用，用以致变；

　　四是创标建模，选创标杆，萃取模式；

　　五是长效建设，建立机制，保障固化。

　　服务内容：班组建设调研分析、班组建设发展规划、班组建设“培训炼化”一体化服务、“3763”班组管理模式植入与催化、精益班组建设等多项专业服务。

　　本项目的顺利实施，有效助推了塔山煤矿班组管理的革新与深化，带来了公司基础管理、员工素质、安全生产、经济效益等多方面的提升。

　　生产经营上取得了“三增一降”，经济收益大幅提升，刷新了国内煤炭生产的多项历史纪录。

　　实现了员工心智模式改善、素质能力提升，管理、创新人才辈出。

　　文化建设成效显著，形成“人人担责，人人思考，人人创新”的新气象。

　　班组建设从根本上筑牢了企业基层管理基础，全面创新了班组建设工作，强势推进了企业安全生产和经营管理。

　　2011年，煤矿安全不仅实现了“零死亡、零重伤”，而且实现了历史性的“零轻伤”；生产经营上取得了“三增一降”的优异成绩，煤炭产量270万吨，实现销售收入9.9亿元、利润总额5.66亿元，比2010年分别增长6%、10%和26%，原选煤平均成本199元，比2010年降低1%。

班组建设项目收益之指标突破 

班组建设带来的三个层面变化

“人人都是班组长”班组建设模式