国家电网内蒙古东部电力公司兴安电业局本质安全试点建设工程，是基于国家电网建设一流电网，打造一流企业的创新工程。受地区经济发展影响，本地区电网网架结构、设备状况远落后于其它先进网省公司。安全生产管理相对粗放，安全管理标准化、精益化水平较低，部分干部员工安全意识淡薄，安全生产基础工作十分薄弱，这些问题都影响着公司的稳定健康发展。

　　【项目预期】

　　八九点在对蒙东电力进行调研中，发现了存在的诸多改善点，主要如下：

　　1、人员现状：员工综合素质偏低，专业技术人员缺乏，很多工作疲于应付。

　　2、设备现状：电网网架薄弱，设备老化严重，抵御自然灾害能力弱，供电可靠性低。

　　3、环境现状：整体环境落后，安全管理“硬环境”和“软环境”均需改善。

　　4、管理现状：安全生产管理相对粗放，标准化、精益化水平较低，基层管理方式滞后，以罚代管现象普遍存在。

　　5、文化现状：整体社会文化环境相对落后，思想观念陈旧，创新力不足。

　　基于以上问题的彻底改善，八九点提出蒙东电力本质安全建设的项目预期：

　　建立本质安全的基础管理体系，构建本质安全管理的基本模式，同时打造和提升本质安全的组织运作能力和人员队伍管理能力，确保本质安全管理模式在蒙东公司的落地生根!

　　【项目服务内容】

　　针对电力行业特征和兴安局对于本质安全建设的目标和要求，八九点对本质安全管理模式和目标任务进行了系统解析和理论塑形，基于设计分四步展开：

　　【主要服务内容】

　　分析本安建设创新空间；营造本安建设文化氛围；

　　植入本安学习动力系统；导入本安建设班组基模；

　　搭建本安建设推进平台；建立本安实践引导轨道；

　　培育本安建设人才队伍；建立本安知识管理平台。

　　【项目收益】

　　经过近两年的实践探索，已完成了基本理论体系构建、组织驱动系统构建、班组管理模式构建，初步实现了安全文化到基层、安全技能到员工、安全管理到班组的基础管理模式，为本质安全体系建设的进一步发展奠定了基础。

　　以兴安局为试点，初步建立了电力企业的本质安全管理模式。

　　为一线班组建立了人物环管文的本质安全基础管理体系。

　　有效强化了本质安全的文化氛围，形成了“人人学安全、人人讲安全、人人要安全、人人能安全”的本质安全文化环境。

　　以兴安局为代表，培养了一大批本质安全型管理人才和技术人才。

　　项目成果产出统计

　　【项目价值与亮点(摘录)】

　　项目成果之6+1个突破

　　开展本质安全建设，基于“6+1”个转变带来的班组管理根本改善，这为本质安全长足发展提供了思想和组织保障。

　　建立四支本质安全人才队伍

　　本质安全的“人”是本质安全建设中的决定性因素，四支人才队伍的打造分别从理论、技术、管理和创新四个方面，为本质安全建设提供人才保障。

　　创新管理机制明显完善

　　坚持“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的工作思路，共完成创新成果183项，评选创新明星10名，公司建立了创新展示室，各单位也建立了自己的创新展台和创新展室。

　　以创新改善突显张力

　　本质安全，从点滴文化开始!

　　本质安全，从点滴行动改善!

人员综合素质明显提升 

　　综合绩效明显改善

　　本质安全建设的综合绩效，体现到基建投资、综合管理、员工素质等多个方面，但归根结底还是基于电网安全稳定运行。

　　本质安全建设数据统计

　　本质安全管理工作是一项系统性工作，以班组为基本单位，通过员工扎扎实实的努力来推动，以一项项实实在在的创新和成果来体现。