国网赤峰供电公司(以下简称“赤峰供电公司”)始建于1972年，直属于国家电网内蒙古东部电力公司，担负着赤峰市178万各类客户的供电服务任务，供电面积9万余平方公里。公司产权(包括农电)66千伏变电站181座，总容量3278兆伏安；66千伏线路310条，总长5901千米；10千伏线路747条，总长32365千米。2013年售电量93.66亿千瓦时。

　　在实现“两个转变”,深入推进“三集五大”体制建设，生产组织架构和运行管理模式发生重大变革的新形势下，保证电网坚强、设备与人身安全，对于基层实现减繁、减负、减压，对于管理实现精确简易，找到正确高效的管理思路，是一件极具挑战的战略性工作和创新型工程。赤峰供电公司借助于八九点管理咨询，以兴安电业局试点开展本质安全建设经验为参照，开展了富有成效的工作。

　　【项目预期】

　　赤峰供电公司作为国网蒙东电力的市级单位，与其他单位存在相同的情况，但也有自身的特点。基于系统调研和单位的特殊性，八九点通过与公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：

　　1、建立四支专业的本安人才队伍。

　　2、本质安全理论体系深入人心。

　　3、本安班组建设实现优化升级。

　　4、建立强大的云智库，为员工交流互动、知识管理的信息保障平台。

　　【项目服务内容】

　　结合调研中发现的管理改善点，和赤峰电力公司员工的能力现状，该项目采用八九点特色的培训激活-咨询介入-催化辅导-云平台支持“四位一体”服务模式，针对性设计了项目运作流程：

　　【项目收益】

　　该项目经过两年的实践与推进，赤峰电力公司本安建设工作开展得十分扎实，“人物环管文”五大方面均实现了良好的成效，本质安全建设在班组实现了很好地落地。

　　本质安全“人”的变化：人员能力增强，队伍素质提高。

　　员工队伍面貌焕然一新，实现了六大转变。全员在干中学、在学中干，员工的专业素质、创新意识、质量意识、竞争意识、安全意识、风险管控能力、集体意识显著提高。

　　本质安全“物”的改善：设备建管规范，保障电网坚强。

　　以标准化与精益改善为核心，在工程设计、工艺、运维、服务等方面，优化流程、健全规范和梳理标准，学标准、做标准，抓落实、严管理、重考核，保障电网坚强。

　　本质安全“环”的改善：环境管理精细，提升工作品质。

　　物资摆放整齐、标识清楚，办公区域环境整洁、现场材料设备摆放有序，变电站目视化管理更加完善，工器具管理更加标准，员工更加关注细节、更加用心、更加规范。

　　本质安全“管”的改善：管理扎实有力，绩效显著提升。

　　通过加强班组和岗位建设，有效夯实了企业管理基础，各项经营指标得到了不同程度的优化和改善。

　　本质安全“文”的升级：安全文化落地，安全氛围逐渐形成。

　　员工养成“关注细节、用心做事，才能把事做好”文化，让管理干部养成“一级带着一级干、一级做给一级看”引领示范的文化，让组织形成“敢想敢干，勇于创新，追求卓越”的文化，推进企业管理实现全面提升。

　　【荣誉奖项】

　　1、2013年以来，赤峰公司先后6次在国网蒙东电力举办的调考、竞赛中夺得团体第一名。

　　2、赤峰供电公司荣获了第四届全国电力行业设备管理先进单位。

　　3、220千伏柏林变电站新建工程获国网蒙东电力和国网东北区域“输变电工程项目管理流动红旗”。

　　4、大唐煤制气接入系统线路工程获得国网公司优秀设计三等奖。

　　5、10千伏猴头沟线路改造等3项工程获国网公司2013年度农网百佳工程，占国网蒙东电力4个席位中的3个。

　　6、2013年，在国网蒙东电力各专项排名评比中，赤峰供电公司各专业在四个盟市公司中排名第一或并列第一的项目达到了76%。各县级农电局在国网蒙东电力35家县局中排名第一或并列第一的项目达到66%,全面消除了排名末位的指标。

　　【项目价值与亮点(摘录)】

　　本质安全建设狠抓现场管理，6S管理成交显著

　　6S管理的推行，将5S管理与本质安全建设相结合，要求切实改善工作现场中不规范、不整洁等不良现象，提高全员对自身、对环境、对设备等现场要素的持续改善意识，最终培养员工良好的现场管理习惯，创造洁净的安全生产环境，减少浪费、提高工作品质与效率。

　　企业文化落地到班组，目视化管理取得进展

　　班组以文化为抓手，鼓励员工参与班组建设，在目视化看板管理上，充分体现了全员管理，企业文化、班组文化、员工精神实现了有效对接与融合。

　　本安建设植入了管理创新机制，涌现出了大量优秀创新成果

　　在人本管理“六个一”活动开展中，通过搭建平台，营造了创新氛围，员工基于岗位工作，纷纷开展创新实践，取得了众多改善成果和发明创造。

　　进行风险库建设，实现“一人一控，一事一控”

　　赤峰电力公司系统梳理工作内容，建设了风险库，以“一人一控”风险卡、“一事一控”风险卡的创新形式，将员工日常工作优化到卡片上，大大提升了作业效率和完成质量。不仅为安全建设搭建了好的载体，也为企业员工“减负、减繁、减压”提供了良好借鉴。