项目背景
新特能源股份有限公司（以下简称新特能源）是特变电工股份有限公司旗下一家子公司，是专业从事光伏新能源产品研制及技术研发的高新技术企业,经营范围包括多晶硅及相关高能源材料生产、销售及相关研发；太阳能硅片、太阳能电池片太阳能蓄电池、汇流柜等，新特能源在国家新能源方面研发方面起着重要的作用，是我国新能源研发的重要支柱。随着国家对企业转型升级与创新发展提出新的要求，随着新特能源的产能、规模的壮大，企业快速发展与基础管理薄弱之间的矛盾、企业管理升级与基层管理人才不足间的矛盾越来越突出，基础管理提升及基层管理人才的培养的需求越来越迫切。
在这种新形势下，新特能源领导高瞻远瞩，敢于探索新思路新方法。在探索的道路上，北京八九点管理咨询有限公司(以下简称：北京八九点)有幸与新特能源接触，并达成合作,全面开展“全面生产力革新双轮驱动促发展”项目。
项目过程
【项目预期】
经过前期全面系统的调研，八九点进行了诊断与分析，并与公司领导进行了深入沟通，明确了项目实施目标：
新特能源班组建设以“以党建为龙头，聚焦一个载体，贯穿一条主线，立足三个方面，实现‘三从’目标”作为指导思想。同时为了降低项目推进过程中的阻力，确保项目效果，新特能源新班组建设在筛选试点班组的同时，同步驱动试点班组所在车间的中层、工程技术等专业人员的参与，这也就是车间和班组同步驱动的“双轮驱动”机制。
1、以党建为龙头：党建是新形势下企业发展的需求；
2、聚焦一个载体：新班组建设为中心，全面促进生产力革新
3、贯穿一条主线：革新班组管理、促进管理提升，建成服务于一线的管理模式；
4、立足三个方面：驱动人，驱动组织，驱动文化；
5、实现“三从”：从无序到有序、从粗放到规范、从局部创新到全面创新；
6、实行“双轮驱动”：车间和班组同步驱动。
新特卓越班组建设中长期规划（三阶五段一同步）
项目成果
组织学习已蔚然成风
各式平台巧搭建：搭建分厂级平台、舞台、赛台、讲台、晒台
产生了一系列实践成果：案例、小课、QC成果
例会革新、小课植入、轮值制度井然有序
评价体系初步形成
取得六大显性变化
