新疆众和股份有限公司（以下简称“新疆众和”），是新疆维吾尔自治区首家工业企业上市公司，是国家火炬计划重点支持的高新技术企业，同时也是全国最大的高纯铝和铝电解电容器用电子铝箔生产企业、全球最大的高纯铝研发和生产企业之一，产品工艺技术和质量均达到世界先进水平。

　　新疆众合共12个子公司，基层管理者300余人，为夯实新疆众合的基础管理水平，实践“企业、社会、发展”三者之间的和谐统一，新疆众合与八九点达成战略合作，以丰富企业文化，夯实班组建设基础管理水平，培养基层管理者，提升班组执行力与创新力，提高企业凝聚力和战斗力，打造高质量发展的标杆企业为着力点，全面开展“卓越班组建设与班组长胜任力提升”项目。

　　针对新疆众合前期调研发现的主要问题，八九点在设计项目内容与策略时，致力于通过班组建设与班组长胜任力提升这一条主线，解决若干问题。最终以全新的理念、全新的模式，争创具有新疆众合特色的新班组建设模式。

新疆众合班组建设项目五年规划 

　　班组管理成果

健全班组建设核心要素，形成自身管理特色并有效提升胜任素质，导入班组管理有效模式和方法，促动班组创造自身的特色化管理模式

　　六大层面产出实效

　　班组管理长效成果

通过引入活力机制、轮值机制、赛场机制、链锁机制、评议机制、荣誉机制、分享管理机制，改变传统班组管理模式，加强班组内部沟通以及班组间竞赛兑标，提升班组人员效率

　　催化辅导阶段—看板、案例、例会

塑造班组特有文化，提升班组凝聚力

通过组织建设、文化建设、制度建设，凝聚班组特有文化，提升班组凝聚力，从而降低一线生产人员流失率

　　班组人才成果

培养一批优秀的团队管理者，基层员工素质普遍获得提升，生成优秀的员工队伍，基本生成企业内部人才培养能力