2017年，为夯实新集二矿基础管理水平，推进班组建设工作，培养基层管理者，提升班组执行力与创新力，提升员工综合素质，推动新集二矿安全高效发展，特此开展班组建设项目。

　　1、组织学习已蔚然成风

　　学习型组织氛围初步形成，搭平台、讲小课、写案例、手绘设备结构图、做比武等学习方式在班组普遍开展，并且已经制度化、长效化。

　　2、优秀人才不断涌现

　　通过班组建设激发了基层活力，锻炼并发现了一批优秀人才。

　　3、创新改善持续升温

　　班组技术创新成果逐步涌现，形成了持续改善的创新氛围。

　　4、关键指标不断优化

　　通过对近3个月的安全生产任务完成情况进行分析对比，在新班组建设开展不断向井下延伸的过程中，在确保安全的前提下，任务完成情况、工效、三违控制都取得很好的效果。

　　通风区放炮队负责全矿井的爆破作业作务，各道爆破工序环环相扣，紧密相连，通过班组建设的开展，将班组建设管理与精细化菜单式放炮流程紧密结合，促使每位职工提高了安全防范意识，规范了放炮操作程序，细化了安全管理的主体责任落实，使现场爆破作业规范化、程序化、制度化，保证放炮作业安全，提高安全系数，自开展班组建设以来，班组三违数目下降了40%,杜绝了轻伤及以上人身事故，获得了安全管理先进单位和优秀班组先进单位。

　　5、班组建设工作的系统推进

　　班组建设项目得到矿主管领导的高度重视，建立矿、分口党总支、区队层的班组建设推进体系。通过搭建讲台，让基层党总支书记，做班组建设工作总结汇报，谈做法谈思路。通过搭建赛台，举办矿级班组小课大赛，涌现优秀班组小课和班组小讲师。定期举办各级主题兑标会和成果汇报会，实现最佳实践的推广和复制。整个项目，通过领导驱动、组织保障、机制推动、宣传发动、全员行动、全程促动，实现了班组建设工作的系统推进。