新疆心连心能源化工有限公司（以下简称新疆心连心或公司）是河南心连心化肥有限公司的全资子公司，是一家以能源化工为主导的大型化工企业。入疆建厂以来，公司屡获荣誉。近年来，公司发展速度加快，投资规模扩大。站在新起点，公司对加强规模化、专业化、科学化管理提出更迫切要求，对各产业、各层级经营管理水平与基层员工素质能力的要求也越来越高。新形势下，一线班组的管理水平和作业质效直接影响公司战略规划的顺利实施和日常工作的高效开展。对新疆心连心来讲，如何进一步提升班组管理水平成为当前重点工作任务之一。

　　基于贯彻落实公司战略部署的需要，同时为提升心连心基础管理，快速提升班组管理水平，公司从战略性和前瞻性角度出发，开展以新班组建设为主题的咨询项目，全面推动公司基础管理和员工素质再上新台阶。

　　北京八九点管理咨询公司作为国内领先的专业咨询公司，在双方理念和目标一致的基础上，针对新疆心连心特点和发展需要，以八九点专家团队和多年服务经验为基础，开展此次咨询项目合作。

　　【项目服务内容】

　　根据新疆心连心能源化工有限公司班组建设现状分析以及对于新班组建设的目标要求，八九点以新疆心连心新班组建设为主题目标，导入新方法、新工具，通过现场辅导，萃经验，立标杆，建模式，最终以全新的理念、全新的模式，争创具有新疆心连心特色的新班组建设模式和品牌。

　　项目设计运作思路如下：

　　贯穿一个主题：新班组建设；

　　聚焦两大目标：管理夯基、创新创效；

　　突出三项重点：全员参与、人本激活、改善活动；

　　实现四个提升：夯基础、育人才、塑文化、创实效。

　　项目核心内容：

　　项目核心内容之一：导入动车管理理念；

　　项目核心内容之二：导入人本管理八大机制；

　　项目核心内容之三：优化班组三大管理平台；

　　建舞台：事事是舞台，人人做主角；

　　建讲台：人人一小课，班班小讲师；

　　建赛台：人人比一比，事事赛一赛。

　　1、项目总产出

　　项目推进中，基于人才培养、组织建设、士气提升、氛围建设、机制导入和资源积淀六大方面，也产出了明显的成效。

　　整个项目形成“3支队伍，6个成效，4大基础建设，4大基本模式，多个标杆班组，1系列管理资源成果”的综合性产出。

　　2、形成了新疆心连心班组建设的基础模式

　　项目推进中，形成了基于制度规范、全员参与、管理透明、班组和谐、员工成长为一体的新疆心连心班组建设运作模式。

　　3、六大层面产出实效

　　4、深入开展四大基础建设，强化管理夯基，推动管理升级