2010年10月，中粮集团出台班组建设纲领性文件《中粮集团党组关于加强班组建设的指导意见》,对集团班组建设工作提出了核心要求。

　　同期，中粮集团下发《中粮集团关于开展“创建阳光班组、争做忠良员工“活动通知》,在集团内部展开争创活动。

　　2011年1月，中粮集团形成《班组建设工作五年总体规划思路》,并确立2011年为班组建设基础年，确定了2011年的七大重点工作。

　　2011年3月，中粮集团与北京八九点管理咨询有限公司达成战略性合作协议，双方就班组建设工作的深入推进达成共识，针对集团班组建设工作通用标准的出台展开项目合作。

　　本项目设计结合中粮业态多、班组类型多的特点，在展开充分调研的基础上，萃取中粮基层管理中的关键性指标，强化集团的统一部署、关键指导，确保班组建设标准可落实、可应用、可评价。

　　项目开展分6个步骤进行，如图示：

　　■调研

　　采用现场诊断、培训导出、问卷测评三种方式，把握班组建设工作的时代性、行业性、关键性和指标性

　　■提萃

　　依照四个对接(对接国资委精神、对接中粮集团发展要求、对接班组建设标杆、对接一线班组的实际需求),萃取基于班组建设的管理要求、核心要素和关键指标

　　■框架

　　确立通用标准的指导思想和基本内容架构

　　■论证

　　基于指导性和实操性，双方论证并完善，形成细化的通用管理标准

　　■宣贯

　　对标准进行解读和宣贯

　　■创标

　　结合各单位对标准的细化、实践，形成持续的优化完善，使其更聚焦中粮的发展需求