新疆华泰重化工有限责任公司(以下简称华泰公司)是中泰集团下属子公司，是新疆中泰集团重要的生产基地之一。2004年1月16日成立，目前注册资本47亿元，总资产121亿元，占地3000余亩。公司主营业务为聚氯乙烯树脂、烧碱及其它化工产品的生产。建成年产70万吨聚氯乙烯树脂、54万吨离子膜烧碱，配套30万千瓦发电机组生产规模。

　　2013年，为加强基础管理，华泰公司开展新班组建设工作，把管理渗透到班组建设全过程及各个环节，切实推进班组建设健康发展，培育一支高素质、高技能基层管理队伍，提升班组的执行力与创新力，以推动企业高质高效发展。

　　项目设计及内容

　　八九点结合调研情况和华泰公司的需求，制定了班组建设与班组长胜任力诊断调研；班组建设咨询式培训规划与内容开发；培训效果转化与班组建设基础方法、工具、模式导入等阶段性项目实施计划，最终实现不断跨越、不断产出、不断转化。

　　1、综合绩效不断提高

　　2、安全效果显著提升

　　华泰公司安全风险管控体系建设案例被国家安监局评选为全国安全标杆案例，两个班组被国家安全生产协会授予安全标准化示范班组，华泰公司被授予安全标准示范班组最佳组织推进奖。

　　3、创新成果不断涌现

　　2012年到2016年班组完成技术创新680项，班组绝活105个，以员工名字命名创新方法60个，获得专利技术44项，4个班组创新课题获得自治区QC成果二等奖。

　　4、人员素质全面提升

　　通过近几年持续抓班组建设工作，持续抓基础管理工作，基层发生了明显的变化，一岗精、两岗会、三岗通的员工越来越多；近几年华泰公司也向对外其他子公司输送了大量的专业技术人才。

　　2016年1249人参加职业技能鉴定，通过1198人，通过率达95.9%；共有15名员工，荣获了自治区级、全国级的技术能手荣誉，近三年共培养和输出技术、管理人员160多人；人力资源和社会保障部、劳动科学研究所授予华泰班组长植物能力提升示范基地称号。

　　5、文化成果持续积淀

　　在新班组建设实践中，公司形成了以“四库一会”为代表的主要文化成果，仅2016年汇编形成案例480篇、小课782篇、风险库1196个、管理方法60个、故事会539篇。