项目背景
国投钦州发电有限公司成立于2004年1月8日，是由国投电力控股股份有限公司、广西投资集团有限公司两方共同投资组建。公司已建成的一期工程发电机组同步安装烟气脱硫装置是国家重点电力建设工程，同时又是国投控股建设的第一台600MW燃煤发电机组，也是广西区第一个开工建设的600MW超临界火电机组项目，二期工程2×1000MW项目获得国家发改委核准，并于2016年顺利实现双投。
参照国投集团班组建设推进工作的整体规划，遵循国投电力对三级电力企业班组建设具体部署，国投钦州发电希望在已取得国投集团认可的有利氛围中，进一步对标国投集团班组建设标准要求，完善基层管理基础，提升基层组织执行力，强化基层管理人员胜任力，加强员工归属感和责任感，通过“夯基础、树标杆、出实效”,推进公司班组建设工作的全面提升。
项目过程
国投钦州发电班组建设系统开展始于2015年，为紧跟集团步伐，实现弯道超车，公司制定班组建设五年总体规划：
■2015年完成基础建设，熟练运用管理工具，激发员工活力与潜能；
■2016年实施班组再造，岗位重塑，建立岗位知识库、精细作业标准；
■2017年，主要是以模式提萃、中层驱动、日常班组建设的持续改进为主线；
■2018年，以内部模式为基础，高效复制推广；
■2019年，创造模式品牌化，打造卓越班组，发挥示范基础作用。
项目成果
该项目经过三年的实践与推进，国投钦州发电班组建设工作开展得十分扎实，基于党建、文化建设、制度建设、机制建设、日常管理、平台建设等方面取得了显著成果。
1、党建工作长足发展
国投钦州发电一直把岗位示范岗、党员联系点工作放在首位，要求做得扎实，做出了成效。
2、文化建设取得长足进步
公司在企业文化方面不仅进行了班组LOGO、班组愿景、班组口号等多样化的文化元素的提萃，更多的是搭建多种活动平台，充分化育文化素养，使文化元素深入人心，使文化基因化育结果，提升员工对企业文化的认同、强化班组文化的效能。真正实现班班有特点、化育有平台、文化有故事、支撑有活动的目标。
3、管理机制运用日趋娴熟
机制植入到班组的日常管理中，让原有的日常管理流程化、机制化、平台化、保障化，最终实现模式化。真正实现了闭环管理，特别是多级平台的搭建，高效驱动了日常管理的有效落地。如化验班的“7S”落地模式，真正体现了“7S”的“算”法，找准了化验班的管理支点，以“7S”为突破口，全面提升班组管理水平，2016年获得全国标准化实验室荣誉。
7S运用——人员的变化
7S运用——工作效率的变化
7S运用——工作环境的改变
7S运用——保品质、降成本
形成案例集
运行部每年会进行风险库、经验库的更新，用来指导运行人员快速处置和调整，提升工作效率。钦电各个班组每年都产出故事集、案例集、小课集。
4、学习型组织平台搭建已初具模型
搭建多种知识学习平台，在日常工作中通过师带徒、现场培训、轮值、制作小课、案例等方式，以团队、分享、互动式学习，充分调动班员的学习积极性，发挥个人优势，提升班组整体的学习力。
5、整体变化可喜
6、影响力不断攀升
钦州发电班组建设已经在广西、特别是北部湾地区形成了示范效应，每年都有大批其他企业到钦电观摩学习，是广西省2017年电力行业班组建设交流会唯一现场观摩单位。
荣誉奖项：
1、2015年8月，公司获“2015年国投集团班组长岗位管理技能大赛电力板块三等奖”。
2、2015年，公司热控辅控班、汽机辅机班荣获集团标杆班组称号，公司综合班、化学辅控班、运行一值、主控班、自动化、运行四值、库管班获得集团五星班组称号。
3、2016年，公司荣获“国投班组建设示范企业”称号。公司热控辅控班、汽机辅机班、化学辅控班、库管班荣获集团标杆班组称号。化验班荣获“全国标准化实验室”称号、热控辅控获全国总工会“工人先锋号”称号。
4.2017年，国投钦州发电2017年荣获国投集团标杆班组称号的班组：集控运行一值、集控运行四值、化学辅控班、汽机辅机班、热控辅控班、自动化班、化验班、库管班。
