国投中煤同煤京唐港口有限公司(国投京唐港)成立于2005年6月16日，由五家股东出资组建。公司位于唐山海港经济开发区，地处环渤海经济圈的中心地带。现拥有10万吨级专业化煤炭泊位3个，年设计吞吐能力3000万吨。完善项目2012年竣工后年设计吞吐能力可达4500万吨。

　　自2008年项目投产以来，公司各项经济效益指标持续攀升，行业领先，吞吐量跨越增长，呈现了强劲的竞争实力和发展势头。京唐港人立足为求卓越而奋斗的精神理念，认真思考、紧扣时代发展主题、紧密联系自身实际，迅速反应，力求通过标准化建设工程，实现“基业长青的发展理念——练好企业现代管理内功、建设内涵式增长软实力”的新时期的战略方针目标，争取早日成为一流的物流企业。

　　针对京唐港前期调研发现的主要问题，八九点在设计项目内容与策略时，致力于通过班组建设这一条主线，解决若干问题。

　　组织学习已蔚然成风

　　学习型组织模型初步形成，搭平台、讲小课、写案例、做比武等学习方式在班组普遍开展，并且已经制度化、长效化。

　　优秀人才不断涌现

　　通过班组建设激发了基层活力，锻炼并发现了一批优秀人才。2014年，共涌现出先进集体1个，优秀工作组6个，优秀教练10人，先进个人21人。2015年，多名优秀班组长及骨干得到了提拔。

　　创新改善持续升温

　　班组形成了持续改善的创新氛围，比如2014年各班组提交创新改善提案300多份、合理化建议100多项、精益改善课题11个、技能大师工作室获得集团认可。2017年班组提报改善课题170余个。

　　关键指标不断优化

　　班组建设通过精细化管理、精益课题改善等手段，将责任落实到个人，将管控落实到每天，将创新落实到每个细节，实现了生产作业成本逐年下降，生产作业效率逐步提升。各班组通过桌面推演、限时公估、压缩船舶排水时间、压缩移舱时间、提高清攒垛效率等一系列举措，优化了生产作业组织相关环节，最大限度压缩了生产作业辅助时间，取得了较为明显的效果。比如2015年综合装船效率同比提升7.7%；平均舱时量同比提升了4.3%。

　　影响力不断凸显

　　公司班组建设工作获得了集团的高度认可，班组五星通过率100%、标杆班组比率均处于集团领先水平。交通公司和集团领导对公司班组建设给予高度认可。