杨金霞

讲师资历

● 拥有多年企业管理咨询培训经验，常年专注于三基建设、文化建设、标准化建设、学习型组织建设、党建、赋能场域等研究；
● 在“管理之道，臻于践行”理念的指导下，建立了诊断-剖析-培训-辅导-改善-长效保障系列整合服务，并将后期效果转化作为着力点；
● 多年管理咨询公司咨询与培训效果转化辅导经验，专注于三基建设、文化建设、标准化建设、学习型组织建设；
● 拥有丰富的咨询与培训服务经验，曾负责国投集团班组建设标准制定、培训、辅导和评审；
● 负责国航客舱班组建设评价标准制定以及国航机务序列班组建设模式建立；
● 中粮班组建设评价标准编写主笔之一；
● 负责中钢集团西安重机《新班组建设与班组长胜任力提升》、中石化石炼化《班校家模式建设》、国投山西大同塔山煤矿《新班组建设》、国航成都维修基地《班组建设与班组长胜任力提升》、湖南中烟长沙卷烟长《班组标准化管理与班组长胜任力提升》、内蒙古移动《新班组建设》、永煤集团等七十多个咨询、培训项目；
● 负责的国投山西大同塔山煤矿《新班组建设项目》创造的“人人都是班组长管理模式”，以其先进的管理理念、实效的项目成果，先后被山西省煤炭工业厅、山西省人民政府以及国家安监局、煤监局、煤炭协会、能源化学工会联合发文推广，成为煤炭行业班组建设标杆。

授课风格

● 坚守“实用、深刻、幽默”授课风格，课程生动有趣，既富理论内涵又管理实效；
● “培训不以知道为目的，做到才是根本！”培训讲授强调学以致用，学以致变，注重知识到达率和能力转化率的达成；
● 擅长灵活运用讲授、案例教学、提问式、情景演练、体验式等多种现代培训方法开展教学；
● 具有多年一线培训授课以及咨询实战经验，积累了大量丰富实用培训咨询案例，致力于对企业潜在问题和症结的发掘分析，探寻关键要素，并在此基础上有针对性地提供诊断-剖析-培训-辅导-改善-长效保障系列整合服务。