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国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司以“新班组建设与班组长胜任力提升”为主线，从班组基础管理到 “N 标一体化”，开展了多个阶段的建设和推进工作。
新疆华泰重化工
八九点通过对华泰公司的全面调研，对其制度建设、文化融入、机制建设、日常化管理、平台建设等方面有了全方位了解。
新疆心连心能源化工
开展以新班组建设为主题的咨询项目，全面推动公司基础管理和员工素质再上新台阶
新疆中泰化学托克逊
托克逊把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，坚定 不移地筑牢跨越发展的坚强基石
中石化石家庄炼化
举办班组长整体素质能力提升培训，全面提高班组长综合素质，推广班组管理先进经验
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