标杆案例 |从“要我干”到“我要干”：华夏建龙“人人都是经营者”模式七年实践，累计创效数亿元

矿业企业的现场分散、班组众多，“上面推一推、下面动一动”是不少企业的常态：制度年年建，改善靠少数人推动，安全靠高压检查维持。2019 年起，华夏建龙把一套方法论放进了一线班组——七年之后，这家业务覆盖五省区、拥有十余家子公司的矿业集团，交出了一组别人难以复制的数据。

累计创效数亿元；2020—2022 三年共创可计量价值超 1.46 亿元；累计输送经营管理人才 114 人；员工自发完成六源改善 10 万余项、小课分享 4000 余次；尾矿班组从“三违”屡禁不止，到全年降至 5 例、实现多月“零三违”。

更关键的是，这些成果不是靠多投设备、多上系统换来的，而是靠让人“动起来”换来的——这正是这套模式最值得行业关注的地方。

行业之问：安全靠吼、成本靠压，矿业管理还能走多远

矿业企业普遍面临三座山：一是安全生产压力大，习惯性违章屡禁不止；二是降本增效空间收窄，靠“压成本”难以为继；三是员工积极性不足，“企业的事”与“员工的事”界限分明，现场改善总是靠少数人推动。

华夏建龙成立于 2003 年，是北京建龙重工集团资源板块的核心企业，产业布局覆盖内蒙古、河北、辽宁、湖北、新疆 5 个省区，拥有铁、铜、铅、锌、钼等资源探矿权与采矿权，十余家子公司遍布全国。规模扩张之后，管理升级成为决定企业竞争力的下一道分水岭——问题不是要不要改，而是怎么改得动、改得久。

破题之道：把员工变成“经营者”，让改善发生在现场

2019 年，华夏建龙携手北京八九点管理咨询有限公司，正式启动“人人都是经营者”管理模式建设。核心逻辑只有一句话：让员工从“生产者”变成“经营者”，从“要我干”变成“我要干”，从“他组织”变成“自组织”。模式依托三大支柱协同发力：

支柱一：人本激活 · 自主管理。自赋能（小课）、自修复（案例）、自涌现（改善）、自闭环（例会）、自组织（轮值）、自驱动（机制）——“六个自”把自主管理的抓手落到班组日常，不靠喊口号，而是靠每天发生的小课、案例、改善和例会。

支柱二：精益改善 · 持续创效。围绕全员、全要素、全过程，系统推进六源改善、问题改善、经典改善、作业改善、微习惯改善、课题攻关与指标改善七类改善，把“降本增效”从总部指标拆解成一线动作。

支柱三：员工幸福 · 企业创效。以员工成长成就企业增长，让改善成果既体现在报表上，也体现在员工的获得感上——员工愿意干，改善才会持续。

七年之间，八九点团队持续陪伴：2020—2026 年集中培训近 150 天，累计现场辅导近 700 天，保持每 1—2 个月一次的高频现场辅导，确保模式从“学到”到“做到”、从“试点”到“扎根”。

成效答卷：一组数据看懂七年变革

创效算得清。2020—2022 年，班组建设共创可计量价值 14,631.72 万元——2020 年 1,167.12 万元、2021 年 6,475.96 万元、2022 年 6,988.64 万元，七年累计创效达数亿元。改善的价值不是“感觉上有效”，而是每一笔都进了报表。

人才造得出。七年累计输送经营管理人才 114 人，其中高层输出 7 人、中层提拔 23 人、基层管理者提拔 84 人；教练队伍、车间主任队伍、入企大学生队伍、内训师队伍、优秀班组长队伍、后备班组长队伍、一线员工队伍七支队伍同步成长，管理方式从经验式向科学式转型——“管理就像套公式”，人人可学、人人可用。

安全稳得住。事故与“三违”明显下降。以承德县建龙尾矿班组为例，三违行为逐年递减，2022 年全班组降至 5 例，并实现多月“零三违”；通过安全委员轮值、班前安全学习、班后安全总结、安全案例分析、安全积分激励等做法，向“零伤害”目标持续迈进。

成本降得动。各子公司设备故障率较 2019 年整体大幅下降，改善直接体现在成本上：

宝通选磷车间成本降至 58 元/吨；柏通磨选外委修理费在 2022 年 10 月降至零；某车间运用公式法拆解电费指标，年节省电费 87.27 万元、年降低电量 121.76 万 kW·h。

知识留得住。小课分享 4000 余次，汇编经典小课 100 篇；完成六源改善 10 万余项、经典改善 211 项，汇编成册 100 项；案例分享 1300 余次，汇编经典案例 86 个；编写作业宝典近 400 项，关键作业宝典兑标 12 次；萃取班组建设管理模式 12 项。正如建龙员工总结的：“一处改善，影响处处改善；一人创标，影响人人登高。”

何以持续：不是一阵风，而是长进组织里的能力

华夏建龙模式的可贵之处，在于它不是一阵风式的管理运动，而是沉淀为企业的长效能力：培训与辅导七年不断线，小课、案例、改善、例会、轮值、机制六大抓手环环相扣，内训师队伍从无到有、能写会讲，管理经验从个人经验沉淀为组织知识资产。用华夏建龙自己的话说，这套模式已经“对内成文化、对外成品牌”。

这套打法，对行业客户意味着什么

作为长期深耕“人人都是经营者”管理模式与班组建设咨询的机构，八九点在复盘建龙案例时，看到的是三个可以迁移到其他企业的信号：

信号一：降本增效的正确答案，不是“压成本”，而是“唤醒人”。当员工从“要我干”变“我要干”，改善就发生在问题现场，而不是等总部下发指标。建龙七年累计创效数亿元、六源改善 10 万余项，每一分钱都来自一线主动。

信号二：管理可以“公式化”，不必依赖少数能人。从经验式到科学式，“管理就像套公式”，方法论人人可学、人人可用。小课、案例、改善、例会、轮值、机制这套组合拳，让组织不再因个别能人离开而塌方。

信号三：人才梯队是管理项目的“复利”。114 名经营管理人才、七支队伍、内训师能写会讲——项目结束不是能力结束，而是组织自己会“造血”、会“接力”了。

如果您所在的企业也面临类似课题——安全生产压力大、降本增效难以为继、员工积极性不足，或想了解“人人都是经营者”模式在矿业、制造等不同行业的落地方式，欢迎留下信息，八九点顾问团队将结合您的行业与规模，提供一对一交流。