南通中远海运川崎 | 训战结合强基层， 数智精益促蜕变
一、把准脉搏：班组长"兵头将尾"的真实痛点
班组是造船企业生产运营的最小作战单元，班组长作为"兵头将尾"，承担安全、质量、设备、人员、成本等多重管理职责。许多基层骨干出身技术岗位，存在重业务技术、轻团队管理的倾向，传统管理模式难以适配数智化造船生产的现实需求。
八九点项目组前期结合船舶行业生产现场特征开展需求调研，针对性设计三阶递进式课程体系，从管理心智、数智赋能、精益改善三个维度层层递进，打通"角色认知—工具应用—现场改善"完整学习链路。
二、三阶递进：打通完整学习链
▍第一期《班组长角色认知与班组团队建设》
聚焦技术人才向管理干部转型。课程围绕班组长多重角色定位、心智模式修炼、教练型领导力、卓越班组组织与文化建设展开，剖析"全能陷阱""老好人陷阱"等五大管理误区，引导学员完成从"自己出业绩"向"带领团队出业绩"的思维跃迁。讲解班组管理委员会搭建、轮值管理、班组文化名片打造、制度公约化等落地方法，输出"五个一"回岗落地行动清单，推动班组从班组长一人负责转向全员参与、人人管理的自主管理模式。
▍第二期《AI人工智能在智能制造领域的应用》
紧跟制造业数智化转型趋势，面向造船行业实际业务场景，讲解工业AI发展演进路径，围绕智能质检缺陷识别、设备预测性维护、智能排程、运营效率与成本优化四大应用方向展开教学。讲师结合行业真实案例拆解计算机视觉、时序预测模型等技术逻辑，讲解通用大模型提示词设计技巧，组织学员开展现场实操演练，引导学员思考AI如何服务于班组台账整理、故障分析、排班策划、培训材料编制等日常工作，厘清AI应用边界，把AI变成基层管理提效的实用工具。
▍第三期《精益管理落地与沙盘模块实战》
重在问题解决能力的实战转化。课程系统讲解"六源"识别改善方法，学习5M1E、5Why、柏拉图等经典分析工具，教会学员从差错、差距、差别中识别现场问题。培训设置沉浸式精益沙盘模拟实战，以纸飞机制造模拟船舶生产全流程，让学员直观感受生产过程七大浪费，练习ECRS改善原则、首件确认、作业标准书编制，把抽象的精益理论转化为看得见、可复用的现场改善动作。
三、以学员为中心：让成果从课堂走向现场
整个系列培训摒弃满堂灌式授课，以学员为中心，大量设置小组研讨、情景练习、成果发表、讲师点评环节。参训学员结合造船生产现场实际，围绕班组管理痛点、AI落地设想、现场六源改善课题开展共创研讨，输出一批可带回岗位直接落地的改善思路与工具方案。
参训学员反馈，整套课程贴合船舶制造现场实际，既有管理认知拔高，又有数字化前沿视野，还有大量拿来即用的实战工具，收获颇丰。
结语｜以培训为桥，筑牢基层管理底座
基层能力建设是企业行稳致远的底层基石，课堂授课只是赋能的起点，成果落地才是服务价值的真正归宿。八九点始终恪守"业务导向的咨询式培训，解决真问题，创造真价值"的核心理念，长期深耕企业班组与基层管理赛道，将管理心智塑造、数智技术赋能、精益改善实践深度融会贯通，为重工、船舶、有色等众多实体企业打造训战一体化的人才培养解决方案。
未来，八九点将持续紧跟产业变革趋势，锚定生产现场真实痛点，把理论教学、工具演练、沙盘实战、共创研讨融为一体，以培训为桥梁，陪伴更多企业筑牢基层管理底座，充分激活一线员工内生改善动能，助力各合作客户实现人才队伍建设、现场管理升级与经营效益的协同进阶，携手各行业伙伴共同奔赴高质量发展新征程。
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