5S现场管理之清扫
在5S现场管理中，“清扫”（Seiso）是一个非常关键的步骤，它的核心目的是保持工作场所的整洁与干净，从而打造一个更高效、安全和舒适的工作环境。
清扫不仅仅是“打扫卫生”等表面工作，它还包括发现异常、解决问题、预防污染，以及改善设备、工具的使用状态。
清扫工作的具体实施步骤：
1.明确清扫区域：
将工作场所分成若干区域，明确每个区域的责任人，使每个人都负责各自区域的清洁和整齐，实现清扫工作的全员参与、人人有责。
2.制定清扫标准：
清扫工作要做到位、规范化，还需要建立清扫工作标准，比如“清扫的部位”、“清扫的程度”、“清扫的周期”、“清扫的工具”、“清扫工作的经验技巧”、“清扫工作的安全风险与注意事项”等内容。从而使得清扫工作，内容细化，便于实现标准化。
3.寻找问题，及时处理：
在清扫过程中观察设备、工具等的状态，以便发现潜在问题、小微缺陷。
比如，漏油、松动、磨损、位移、开裂等异常现象，并及时上报和修复，从而将问题消灭在萌芽状态，防止缺陷的扩大化和严重化。
4.清扫频率与时间安排：
安排每天或每周的清扫时间，建立清扫的固定周期和频次。定期的清扫可以让工作环境、现场设备，长期保持整洁，同时也让员工逐步形成良好的清扫习惯。
5.清洁工具的管理：
为清扫工作配备合适的工具，如扫帚、抹布、吸尘器等，并规范化定置定位地存放，以方便员工使用，并且不会造成二次污染。对于清扫困难的部位，设计和发明定制化、针对性的清扫工具，提高清扫工作的效率。
6.清扫检查和持续改进：
定期检查清扫工作的效果，根据实际情况不断改进清扫流程和标准，确保工作场所长期保持良好的状态。定期开展清扫工作的专题竞赛和比拼，发现最佳做法，给予荣誉激励，分享经验技巧，实现清扫技巧的复制和推广。
通过持续精进的“清扫”管理，不仅能提升现场的清洁程度，发现现场问题和缺陷，降低设备的故障率，还能培养员工的责任感和良好的工作习惯。
