提升班组管理的法宝——案例管理法

案例管理法是将我们班组员工身边发生的、看似微不足道的一件件小事，以案例的形式说出来或写出来与大家共享、研讨。

案例管理法中应用的案例来源于实践，又服务于实践，是现代管理中一个非常实用的管理方法。

这种管理方法基于发动班组全员进行管理，人人都是管理者，它整合了大家的智慧，大大减少了管理者与被管理者之间的博弈。

在班组日常管理中应用案例管理法，具有以下五大功能和价值：

案例管理是激活班组全员参与管理的载体和平台

案例管理为班组成员搭建了一个开放的管理沟通平台，使班组成员敞开心扉，畅所欲言的参与班组管理。

通过案例讨论与分享，提升了员工对班组管理的关注度和参与班组管理的积极性；通过案例管理统一了员工与企业、员工与管理者、员工与员工之间的思想；通过员工对班组管理的谏言，可梳理形成系统完善的班组管理方法、管理工具或流程等，提升班组管理的有效性和效率。

案例管理是教员工如何正确做事的赋能教练方式

案例管理不是空洞的问题说教，让员工摸不着头脑，不知如何纠正。

案例管理通过案例说事，引发大家的思考，引导员工深入的分析不规范、错误的行为对个人和企业的危害，提升员工的规范意识，通过周期性的全员参与的案例研讨方式指导员工正确的行为方式，培养员工遵章守纪的行为习惯。

案例管理是培养全员主动发现问题、分析问题和有效解决问题的工具

案例管理通过对每一个小问题的分析，提升班组成员的问题意识和对问题的敏感度，通过班组成员群策群力的分析日常工作和管理中的问题，并能发动大家即时提出改善举措、分享和整理经验或方法，培养了大家分析问题和解决问题的能力，有效地提升了班组工作品质和效率，同时养成全员参与，全员改善、自我超越的精进主义工作习惯。

案例管理是激活员工潜能，打造和谐班组团队的赋能场域建设

案例管理通过定期或每日案例的分享形式，能够充分发掘和发现员工身上的亮点、特长、绝活，通过挖掘整理每一个员工在班组管理工作中的创新点和改善点，有利于班组内部多能工和储备人才的建设，同时也能形成人人是我师，我是人人师傅，人人是教练的和谐班组团队氛围。

案例是培育班组正能量文化氛围，培育企业文化优质土壤的落地工具

案例管理通过宣传和反映员工精神风貌和品格修养的事例、好人好事，和谐互助的事例，以及能体现公司主流价值观的员工事例，有效地影响和带动其他成员，践行企业文化价值理念，促进企业文化战略落地。