大柴旦矿业 | 中高层管理赋能与经营突破特训营圆满收官
8月28日至30日，北京八九点管理咨询有限公司（以下简称“八九点”）携手大柴旦矿业，成功举办为期三天的《中高层管理赋能与经营突破特训营》。本次培训紧扣“管理赋能、经营突破”主线，围绕八大核心模块层层递进，通过理论讲授、案例复盘与分组实战演练，助力大柴旦矿业中高层管理者完成从“业务骨干”向“经营者”的角色跃迁，为公司在高原矿业开发中实现高质量发展注入强劲动能。
01转心智、换角色——戈壁滩上的“思维引擎”
与传统的单向灌输式培训不同，特训营坚持“管理实践+案例复盘”的原则，将矿业生产经营中的真实课题搬进课堂。开篇的“管理者心智与角色转型”课程，直击中高层“重业务、轻管理”的惯性思维，引导学员完成从“管事”到“经营人”的认知破冰。参训学员分为多个研讨小组，围绕降本增效、安全管控、团队激活等“痛点、难点、堵点”展开高频研讨与激烈交锋，在思维碰撞中将管理难题转化为可落地的行动方案，真正实现“带着问题来，拿着方案走”。
02通战略、建机制——打通经营落地闭环
“战略解码与目标落地”课程，带领学员将公司战略逐层拆解为可执行、可衡量的行动目标，让战略“上接天线、下接地气”，实现上下同欲、力出一孔。
围绕“驱动绩效的七大机制”“绩效面谈与辅导”两大课程，学员系统掌握了从目标、计划、辅导到评估、激励的绩效管理全链条方法，推动绩效管理从“考人”转向“赋能”、从“压力传递”转向“动力激发”。结合“高效沟通与跨部门协作”的情景演练，学员在换位体验中打破部门墙、凝聚协同力，让“人人头上有指标、个个肩上有经营”成为管理共识。
03练教练、传经验——锻造人才复制引擎
“教练型领导力”与“教练辅导核心技术”课程，推动管理者从“指挥者”转型为“赋能者”，学会用提问激发下属智慧，让辅导成为日常管理的标配动作；压轴的“经验沉淀与人才复制”模块，聚焦组织智慧的萃取与传承，助力大柴旦矿业构建“人才辈出”的造血机制，让标杆经验从“一个人会”变成“一群人行”。
04聚力高原，蓄势突破
三天的沉浸式特训，更加凝聚了“迎难而上、突破争先”的团队势能。学员们纷纷表示，将把所学所悟转化为高原一线的管理实践，以更实的作风、更强的执行力推动年度经营目标落地。
未来，八九点将持续陪伴大柴旦矿业，助力其锻造一支“懂经营、善管理、能实战”的中坚力量，在柴达木盆地的广袤戈壁上，书写高质量发展的新篇章。
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