美克化工 | 战训结合赋能组织转型，激活企业发展新动能
战训结合赋能组织转型
激活企业发展新动能
江广营老师受邀为美克化工中高层讲授《新时代领导力修为》
2026年8月，北京八九点管理咨询有限公司首席学者、资深组织发展专家江广营老师应邀走进新疆美克化工股份有限公司，为其核心管理团队开展了为期一天的《新时代领导力修为》专题培训。课程聚焦数智化变革背景下的领导力重塑与组织进化，下午还特别安排了战训演练环节，以训战结合的方式助力美克化工中高层管理者实现认知升级与能力换新。
01
锚定时代浪潮 重塑领导力底层逻辑
美克化工是国内最大、全球第三大BDO（1,4-丁二醇）专业供应商，年产BDO达46万吨，产品出口和国内市场份额连续保持第一。作为新疆精细化工领域的龙头企业，美克化工正处在数字化转型与高质量发展的关键阶段。面对数智化浪潮的深刻冲击，企业中高层管理者如何打破经验主义的固有边界，率先完成认知重构与思维升级，成为关乎组织未来竞争力的核心命题。
江广营老师深耕企业管理咨询领域30余年，首创“企业即道场”与“化育之道”管理哲学，是国内备受推崇的实战型管理学者。课程开篇，江老师即指出：数智化不仅是技术的升级，更是一场触及组织灵魂的深刻变革——
▍人的需求：从生存转向发展
▍组织形态：从科层转向生态
▍技术：从工具升维为引擎
▍管理：从经验升级为数据
他提出，新时代领导者的首要任务并非简单的管理优化，而是率先完成底层逻辑的重塑——
“认知的高度
决定了战略的深度”
唯有从“认知重构”到“思维升级”完成底层跃迁，才能在不确定的时代为组织锚定方向。
02
六大维度全面拆解 构建新时代领导力模型
课程系统梳理了新时代领导力的六大核心维度：认知重构、思维升级、观念重塑、能力换新、人才重定义与文化再造。江老师强调，这六大维度的深刻变革共同指向一种全新的领导力范式——“新时代领导力修为”，这不仅是能力的提升，更是领导者自我进化的必经之路。
◆ 中高层管理者的“角色画像”
▪ 战略的解码者
▪ 团队的赋能者
▪ 跨部门的协作者
▪ 变革的推动者
在此基础上，他进一步解析了中层管理者必备的五大核心能力——战略解码与目标对齐、数据洞察与智能决策、团队赋能与激发、跨界协同与生态构建、敏捷迭代与变革推动。特别是针对美克化工正在推进的数字化转型实践，江老师深入阐释了“数据洞察与智能决策”能力的重要性，指出管理者需主动学习数据工具与AI应用逻辑，将业务问题转化为可量化分析的指标，依托数据洞察识别问题根源、预判趋势，辅助决策制定。
课程还系统梳理了管理者六大基础修炼——学习型组织、化解冲突、解决问题、第一性原则、团队文化建设与创新能力建设。江老师特别指出：
管理的本质就是解决问题
高效的问题解决力不仅是保障业务目标达成的关键，更是凝聚团队信心、展现领导力的核心。
03
战训结合 让培训从“知道”走向“做到”
下午的课程特别设置了战训演练环节，将理论转化为实战能力。演练围绕美克化工实际业务场景展开，中高层管理者分组进行案例推演与情景模拟，在江老师及八九点咨询顾问团队的现场辅导下，直面管理痛点、拆解复杂问题、制定解决方案。
这一环节充分体现了八九点咨询“组织转型战训陪跑赋能”的核心方法论——“训战结合”不仅是一句口号，更是实实在在的能力转化与业绩增长引擎。正如课程所强调的：
“管理是一种实践
其本质不在于知，而在于行”
通过沉浸式的实战演练，学员们在解决真实业务难题的过程中沉淀管理智慧，实现了从知识输入到能力输出的价值闭环。
04
以赋能陪跑助力组织进化 共创长期价值
作为“组织转型战训陪跑赋能平台”，北京八九点管理咨询有限公司致力于从“方案提供者”走向“组织进化合伙人”。其独创的“陪跑共生”模式——联合团队组建、目标共创与路径规划、过程辅导与动态调整、结果验收与价值分享——打破了传统咨询“报告交付即结束”的模式，深度绑定客户利益，打造长期共赢的共生生态。
本次美克化工的培训正是这一理念的生动实践。通过一天的深度学习与实战演练，美克化工的中高层管理者不仅完成了从“经验驱动”到“数据洞察”的认知升级，更在战训结合中锤炼了战略解码、团队赋能与变革推动的核心能力。正如课程所揭示的：新时代的领导力修为，是一场从“管控”到“赋能”、从“利用”到“成就”、从“存量博弈”到“增量创造”的深刻变革。
面向未来，北京八九点管理咨询有限公司将继续以“人智共生”为核心理念，以数智化班组变革的赋能生态平台为依托，陪伴更多像美克化工这样的行业领军企业，在变革时代中实现组织进化与领导力重塑，共同创造时代创新标杆。
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