新疆有色集团 | 开展班组建设与安全管理提升专题座谈
班组建设 · 专题报道
深耕基层治理
赋能矿业发展
北京八九点管理咨询有限公司与新疆有色集团开展班组建设与安全管理提升专题座谈
近日，新疆有色金属工业（集团）有限责任公司组织召开班组建设与安全管理提升座谈会。集团管理层、党建工作部、培训中心相关负责人，我公司总裁江广营、高级咨询师顾问赵欣共同参会，复盘哈图金矿试点成果，研讨集团后续基层管理整体提升路径。
当前新疆有色集团正推进理念重塑、组织重构、队伍重建、体系重构、文化重塑、业务重组六大重构，向着总产值、总资产“双千亿”、年利润百亿战略目标全速迈进，基层班组作为发展根基，成为集团管理升级的重中之重。
会上，集团对八九点在哈图金矿为期10个月的班组建设试点成果给予高度肯定。项目实现从理论到实战、从咨询到落地、从体外到体内的转变，在不打乱现场生产节奏前提下，规范安全例会、推进SOP落地、重塑班组文化。现场隐患提报由被动应付转向主动上报，中层管理者完成从“检查者”向“辅导者”的角色转变，员工精神面貌显著改善，为集团打造出可复制的标杆样板。
赵欣老师现场复盘哈图金矿项目实践。项目前期通过问卷调研、实地走访，找准班组过度依赖班长、班委职能悬空、激励不足、培训“只有培没有训”、中层重检查轻辅导等现实痛点。采用分层培训、一线手把手陪跑辅导、对标激励的“三合一”推进法，统一全矿班前会标准，落地微改善案例管理、班组10分钟小课、全员积分看板等工具。
项目实施后，班组隐患上报数量大幅上涨，未遂事件同比下降，问题闭环率显著提升，广大员工从“沉默旁观者”转变为班组共建者。
结合集团两大板块整合的现实背景，我公司提出，要加快构建统一的班组治理范式，实现一线思想统一、范式统一、标准化规范化统一，避免各单位各搞一套，增加基层负担。同时依托矿山SOP智能体、安全智能体数字化能力，推动安全治理由“场景外”走向“场景内”，把制度真正扎根生产现场。
经充分交流，双方达成系列合作共识：
01深度萃取哈图金矿试点经验，打造SOP落地示范
02共同编制班组现代治理指南及评价体系
03支撑集团班组长全周期训战培养体系建设
04选取新建基建矿山开展诊断评估，拓展全新试点
05推进案例库、SOP智能体等数字化工具落地，实现传统班组向数智化班组迭代升级
基层强，则企业强
训战陪跑 · 方法论沉淀 · 全域推广
基层强则企业强。我公司将持续发挥实战咨询优势，坚持训战陪跑模式，把试点经验转化为集团全域可推广的方法论，助力新疆有色集团夯实基层根基，护航企业高质量跨越式发展。
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