宝通矿业完成班组建设精益赋能第二阶段辅导
宝通矿业 · 班组建设精益赋能
精益赋能树标杆
实战落地启新程
班组建设精益赋能第二阶段辅导培训纪实
8月25日至28日，宝通矿业组织召开班组建设精益赋能第二阶段辅导培训。杨金霞老师驻场指导，围绕"提升一项标准""算好一笔细账"工具运用及点检故事分享等维度开展专项辅导，并同步推进内训师培养、讲解员赋能及高潜人才培训。
28日下午，"精益赋能标杆引领"标准化对标及辅导总结会在宝通矿业员工培训室举行，标志着公司班组建设从方案设计全面转入实战落地新阶段。
多维赋能 夯实精益管理根基
本次辅导历时四天，内容覆盖全面、针对性强。
在车间层面，杨金霞老师围绕"提升一项标准"和"算好一笔细账"两大工具，指导一线员工精准识别改善方向、量化改善效益，让"人人会算账、人人会改善"的理念落地生根；在点检故事分享环节，员工通过真实案例复盘设备点检中的问题发现与处置过程，进一步强化了设备主人翁意识。
内训师队伍建设是本阶段辅导的重点之一。杨老师从课件选题方向、内容架构设计到讲课方式技巧，对内训师进行一对一辅导，帮助骨干员工完成从"会干"到"会讲"的能力跃升，为精益理念的内部传承储备师资力量。
针对讲解员团队，辅导聚焦"人人都是经营者"工具的系统梳理与标杆图片展示，通过可视化、可量化的经营成果呈现，让参访者直观感受"每个班组都是微型经营单元"的落地实践。
此外，杨老师还为高潜人才开展了案例管理法系统性培训，以实战案例为载体传授管理方法论，为公司的梯队人才培养夯实基础。
对标比拼 9位一线员工同台竞技
精益赋能树标杆
来自各车间的9位一线员工依次登台，围绕"在标准中求精益，持续深化标准"主题，分享了各自在工艺参数优化、操作标准提升方面的实践成果。选手们用数据说话、用业绩证明，充分展现了宝通一线员工"敢想、敢干、会干"的精神风貌。
角逐见真章
经过激烈角逐，以下选手脱颖而出——
获奖选手的精益调参案例为各车间提供了可复制、可推广的实践模板，成为标准化建设的鲜活教材。
专家点评 肯定三大提升方向
杨金霞老师对本次对标活动进行了专业点评，并对公司标准化建设的持续提升作出系统总结，强调要将已验证的最优参数固化到岗位操作规程中，建立精益调参案例库，推动成果在更多车间横展推广。
她指出，通过本阶段辅导，宝通矿业在标准化建设上实现了三方面显著进步：
01厚植标准化思想共识
一是人人参与，统一了标准化认识。从车间主任到一线岗位，全员参与标准梳理与优化推进，形成了"人人知标准、人人用标准"的浓厚氛围，标准化不再是挂在墙上的文件，而是融入日常操作的行为准则。
02推动标准迭代提质
二是更加精细，标准研究持续深化。各车间在现有标准基础上深入钻研，工艺参数越来越精准，操作规范越来越细化，"差不多"思维正在被"精益求精"所取代。
03实现管理精准落地
三是数据融入越来越多，管理更加精细。从调参前后的指标对比到改善效益的量化核算，数据已经成为标准优化的核心依据，"凭经验干活"正在被"靠数据说话"所取代。
高层定调 精益之路永无止境
会议最后，宝通矿业总经理助理许桂刚作总结讲话，充分肯定了本阶段精益赋能取得的成果。
❝
精益调参不是锦上添花，而是宝通矿业的核心竞争力——同样的矿石，参数调得好，回收率提高一个点，一年下来就是实实在在的利润。
—— 许桂刚
许总对下一步工作提出三点要求：
把标准"固下来"，将最优参数纳入日常工艺纪律检查，切实做到"调有依据、改有记录"；
把成果"推出去"，将精益调参纳入各车间月度绩效考核，加速推动优秀经验全面复制推广；
把人才"带出来"，获奖选手要发挥"火种"作用，每人至少带出2-3名徒弟，实现从一个人会到一群人会。
公司将以"精益修炼育人才，人人经营创品牌"为目标，持续深耕基层管理升级，打造一批叫得响、过得硬、可复制的标杆班组，为矿山行业高质量发展贡献宝通力量。
内容来源于：承德宝通矿业有限公司
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