中煤哈密发电 | 班组建设标准化手册发布会暨工作总结会
导读：7月24日，班组建设标准化手册发布暨工作总结会在综合办公楼三楼报告厅顺利召开。公司党委委书记、董事长刘津评，党委副书记、总经理刘德扬参加会议并讲话，党委委员、副总经理孙建军主持会议。
会上，公司党委委员、总会计师、工会主席张燕系统介绍了《班组建设标准化手册》的统筹规划、编制历程及落地实施总体安排，充分肯定了手册编制工作小组的工作成效。
随后，党群工作部（纪委机关）、发电运行部、设备维护部分别就公司统筹推进篇、发电运行篇、设备运维篇三部分标准化体系框架与编制成果进行汇报。班组建设项目经理对项目整体运行情况及取得的成绩进行了总结，对下一阶段工作目标提出工作建议。
自2024年公司系统性推进班组建设以来，按照"三阶三步走"工作路径持续深耕，历经理念植入、载具更新、模式搭建、标准固化等阶段，基层管理实现了从碎片化到系统化、从经验型到标准化、从被动执行到主动自驱的深层次转变。
三年来，班组建设成效持续显现，一线班组管理精细化程度稳步提升，职工队伍素质能力实现长足进步，一线员工岗位实操能力与规范作业水平同步进阶。本次班组标准化手册正式发布，是三年班建工作的制度化成果沉淀，更是企业夯实管理根基、补齐治理短板、赋能队伍成长的核心抓手，为规范班组作业、稳定管理质效提供了坚实制度支撑，也为公司后续各领域标准化建设探索了路径、积累了经验。
标准化建设是企业夯实管理根基、补齐治理短板、筑牢安全防线、赋能队伍成长的核心抓手，是推动管理提质增效的基础性工程。班组标准化建设破解了班组管理依赖经验、标准不一、传承不畅等突出问题，为规范班组作业、稳定管理质效、加快人才成长提供了坚实制度支撑。
要以班组建设标准化为样板标杆，稳步将标准化建设向管理领域延伸，构建全域标准化治理格局，推动公司整体管理水平提档升级。
各部门、各班组要把手册学习落实作为当前重点任务，分层级开展全覆盖学习与对标自查，各级人员履职尽责，推动标准真正融入日常、落到实处。
各部门要充分借鉴班组标准化建设经验方法，对照岗位职责与业务流程梳理工作事项，全面启动本部门标准编制，坚持先急后缓、先主后次，成熟一个、发布一个、落地一个。
将标准化建设进度、质量与成效全面纳入月度、季度绩效考核，建立月调度、季通报、年考评机制，把标准化建设由"软任务"变为"硬指标"。
建立标准动态更新机制，每年至少组织一次标准体系的全面审视和专项修订，畅通职工反馈渠道，持续提升标准的科学性、适用性与实操性。
公司将以此次会议为新起点，在巩固班组标准化建设成果的基础上，全面启动管理部室标准化建设工作，持续深化精细化管理，稳步提升公司整体治理水平，推动全域标准化建设向纵深推进。
公司其他在家领导班子成员出席会议，各部门负责人、主管及专工，各班组长及基层班组骨干60余人参加会议。
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