中广核新能源场站长集体“换脑”：从“亲自干”转向“教练型”
2026-07-28
近日，北京八九点管理咨询有限公司为中广核新能源定制的场站长教练式管理能力提升专项培训顺利落地实施。本次培训聚焦基层管理者"带队伍、育人才、强赋能"核心能力，面向全体一线场站长专项授课，助力场站负责人从传统事务型管理者，向专业教练型管理者转型，夯实新能源场站团队管理软实力。
在新能源场站规模化、标准化、精细化发展的当下，设备运维、安全管控日趋规范，团队管理与人才培养成为场站提质增效的核心突破口。场站长作为基层团队核心带头人，不仅要精通运维技术与安全生产，更需具备高效的团队辅导、沟通赋能、问题引导、人才培育等教练能力，精准破解员工执行力不足、团队协作低效、新人成长缓慢等一线管理痛点。
结合中广核新能源场站管理特色与人才培养需求，八九点管理咨询量身打造专属课程，摒弃传统管理说教模式，以教练式沟通、情景辅导、员工赋能、团队激活、问题引导式管理为核心内容，贴合场站日常人员管理、团队激励、冲突处理、员工成长培育等真实工作场景。
培训以实战场景模拟、典型案例拆解、互动实操演练为主，讲师结合能源行业基层管理真实案例，手把手传授教练式提问、引导、赋能、复盘的实操方法，帮助场站长掌握科学的带人育人技巧，跳出"亲自干、被动管"的管理误区，学会用教练思维激活团队潜能、沉淀岗位人才、提升整体运维效能。
参训场站长全程积极参与互动研讨，结合自身团队管理难题交流复盘、吸收方法、积累经验，快速将教练管理思维内化吸收，有效补齐自身育人赋能能力短板。
本次培训精准聚焦基层管理核心痛点，高效完成场站长教练能力系统化赋能。未来，北京八九点管理咨询将持续深耕能源行业基层人才培育领域，以落地化、实战化的定制培训，助力中广核新能源打造高素质教练型基层管理队伍，以优质团队管理赋能企业高质量、可持续、安全化发展。
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