成果丰硕！第二十六届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛 ➡️ 郑州站 · 圆满收官！
四月的郑州，春和景明，万物竞发。
北京八九点管理咨询有限公司携手众多合作伙伴、企业高管及行业精英汇聚一堂，围绕数字化班组理论构建、数字化班组实践模式、“人智共生”与“幸福班组”等核心议题，展开精彩分享与深度探讨。
旨在以智慧碰撞激发创新火花，以思想共鸣推动班组建设迈向更高境界。
荣耀颁奖，致敬标杆
开幕式上，北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营先生隆重颁发“新时代班组建设创新实践”奖项，为示范带动加冕，向标杆企业的卓越实践致敬，激励创新再出发。
智慧分享·思维共振
数字化浪潮正从工具革新迈向组织与人的深层关系重塑，中国企业的班组建设已站在全新起点。
来自全国各地的标杆企业代表、管理专家与学者齐聚一堂，共同探讨在数智化背景下，基层组织如何实现从“效能单元”向“价值创造与人智共生”的范式跃迁。
开篇定调，白皮书发布
论坛伊始，江广营先生隆重发布《2026年班组建设白皮书》。该白皮书系统阐述了新时代班组建设面临的挑战、演进趋势，以及“范式重塑—能力跃升—标准迭代”三维模型的深化应用，为全年班组建设工作提供了权威指引。
北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营
紧随其后，八九点数字化产品经理曹晓辉以《AI赋能数智班组智启班组新未来》为题，分享了数智化班组管理平台的标准架构与建设成果，展示了数字化真正“下沉”一线的实践路径，为班组智能化转型提供了可落地的技术支撑。
八九点数字化产品经理曹晓辉
名企实践，深度碰撞
原海尔大学副校长、海尔集团CPO助理胡春梅分享了《人单合一的落地实践》。她以海尔数十年的组织演变为脉络，生动拆解了这一经典管理模式如何在基层班组中实现“人人都是自己的CEO”，为传统制造业注入自驱动的活力。
原海尔大学副校长、海尔集团CPO助理胡春梅
华友控股集团浙江友山新材料科技有限公司人力资源行政中心副总经理兼干部管理部部长，友山学堂执行校长赵晓磊带来了《从“推不动”到“出成效”——班组建设破局的5个关键转折点》。友山团队以自身经历的转型阵痛为蓝本，真实还原了从员工抵触、中层观望到逐步见效、全面铺开的全过程，为同样深陷推进困境的企业提供了一份可复用的实战地图。
浙江友山新材料科技有限公司
人力资源行政中心副总经理赵晓磊
八九点资深组织建设专家杨金霞老师分享了《班组建设从“软任务”到“硬指标”——班组指标五全管理模式》。她提出了一套将文化建设、团队氛围等看似“柔性”的管理动作，转化为可量化、可考核、可改进的“刚性”指标体系，真正让班组建设从“嘴上重视”落到了“手上行动”。
八九点资深组织建设专家杨金霞老师
标杆企业河南心连心化学工业集团工会副主席陈荣莉，以《激活基层力量，赋能高质量发展》为题，展示了企业持续十余年深耕新班组建设的丰硕成果。从一线班组的自主改善提案，到全员参与的微创新机制，心连心用扎实的数据与鲜活的案例，生动诠释了“标杆企业如何持续焕发新活力”。
河南心连心化学工业集团工会副主席陈荣莉
中国航发哈尔滨东安发动机有限公司班组建设负责人赵全林与班组长郭振仨、韩涛共同分享了《东安班组13572模式》。该模式将航空发动机高端制造的严苛要求，层层解码至每一个班组、每一个岗位，通过“1个平台、3大机制、5项抓手、7类看板、2套评价”的精密架构，为“大国重器”在基层的零缺陷交付提供了坚实保障。
宁波方太厨具有限公司革新文化中级工程师黎冬瑛，以《幸福班组成就幸福员工，幸福员工造就幸福班组》为题，从企业文化视角诠释了组织温暖的强大生产力。她分享了方太独特的“五个一”幸福法——立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善，生动呈现了这一理念如何在班组中落地生根，让一线员工在成长中成为企业文化的主动传播者。
宁波方太厨具有限公司革新文化中级工程师黎冬瑛
八九点组织建设资深培训师孙语含进一步升华该议题，带来《让数智有温度，让组织有温暖，让员工有幸福，让企业有效率——幸福班组共建模式》的分享。她指出，数字化不应是冷冰冰的看板与报表，而应成为赋能班组长精准关怀、即时激励员工的“有温度的工具”，真正实现“数据跑起来，人心暖起来”。
八九点组织建设资深培训师孙语含
八九点组织建设专家杨磊老师压轴分享了《人智共生赋能型班组管理模式创新》。他前瞻性地指出，人工智能不应被视为替代人的“对手”，而是可以24小时在线、协助班组长处理排班、预警、知识检索等事务性工作的“超级助手”，从而将管理者解放出来，专注于激发团队智慧与创造力这一人类更擅长的高价值工作。
八九点组织建设专家杨磊
标杆参访
在集团工作人员的引导下，代表们先后参观了企业文化展厅、维修班组、仪电班组、创新工作室及物流班组，实地感受心连心班组管理文化在一线的生动实践。
每一处参访点都生动诠释了河南心连心集团“将管理落到班组、将文化植根一线”的扎实做法。代表们边看边问、交流热烈，不少人对心连心班组自主管理与持续改善的落地机制给予高度评价，表示“看到了理论转化为实践的清晰路径”。
论坛价值与成果
第二十六届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛圆满落幕。本届论坛延续了“思想与实践交流平台”的核心价值，汇聚前沿洞见与一线智慧，为新时代班组建设注入了强劲动能。从数字化工具的应用到组织与人的深度共生，从“效能单元”到“幸福班组”的范式跃迁，论坛所探讨的“人智共生”与“组织幸福”理念，已从郑州出发，播向全国，为中国企业的基层管理变革提供了清晰的方向与可复用的路径。
落幕亦是启程
北京八九点管理咨询有限公司将继续携手所有致力于基层组织建设的企业，深耕班组沃土，激发组织活力，共同谱写中国式班组建设的崭新篇章。
期待下一届论坛再相聚，我们下期不见不散~
