贵州习酒 | 生产系统基层管理人员“百年基石”综合能力提升培训顺利实施
2026年4月20-22日，贵州习酒运营中心202会议室，一场以“多能工培养、高效沟通能力修炼、精益分析工具实战”为主题的培训圆满落幕。
本次培训由北京八九点咨询高级培训杨磊、彭述清担当主讲，历时2.5天，来自生产一线的班组长及骨干员工全程沉浸，课堂之上不见“满堂灌”，唯有“实战练”。
“多能工不是轮岗表，是保障队；沟通不是传话筒，是消除浪费的第一道工序。”开课首日，八九点咨询实战派讲师杨磊便直击生产现场的痛点。
不同于传统理论宣贯，讲师以互动形式，摸底基层管理沟通的痛点、堵点；以活动演练的形式，促动学员深刻认知自身沟通的盲点、难点，深化自我认知、强化自我转变，课堂中学员通过反思、反馈，深刻认识到未来改进的紧迫性和重要性！
课程全程贯穿“讲-演-练-评”闭环。讲师将20余年咨询经验浓缩为“多能工四层级”、“沟通三要素、四技巧”等清晰的管理工具，边讲边让学员对照自身岗位互动反思。一位班长感慨：“以前觉得沟通是情商问题，今天知道还有流程问题。”
“大家停下，这个模拟环节必须用习酒自己的案例或经历！”课堂最热烈的环节，当属实践案例演练环节。
学员被分为6个小组，每组整合本专业案例、收集各车间的真实难题：包装生产线残次现象、某班组换型时间过长、跨岗位协作信息衰减、新员工多能培训周期波动大……
在“沟通能力”模块，学员分三次扮演信息对接“传达人”，用讲师教授的“事实-影响-需求”要素，模拟日常沟通场景，让学员清晰认识到信息传递的不对称性，明确沟通效率的关键要素。
培训课程的设计遵循“重演练、真落地”的原则，不仅在实操的困难点、关键点进行讲授与互动的加强，同时对后期落地的验证点进行说明，促进各环节PDCA的闭环，尤其是实践中落地的节点把控，提升了管理工具落地的效率。
学员课下反馈：“担心培训课上深刻、课后忘掉，这次老师们分组、研讨，提问、演练，分享、点评，这才是基层需要的‘实战式培训’。”
相信贵州习酒将以这场“不走过场”的培训为起点，让多能工培养有标尺、沟通有方法、精益工具有抓手，为酱酒黄金产区的精益智造转型，写下时代的注脚。
