华夏建龙组织召开班组建设总结表彰大会
2025年3月28—29日，华夏建龙2024年度班组建设总结表彰大会在首都经济贸易大学新闻报告厅举行。建龙集团副总裁、华夏建龙董事长苑占永、华夏建龙常务副总经理金伟，华夏建龙各子公司班组建设及智能设备分管副总、智能设备专业线相关人员、项目推进负责人、获奖代表、班组故事参赛选手等80余人参会。
29日下午，班组建设总结表彰会上华夏建龙人事行政部经理龚春华宣读《关于对2024年度班组建设先进集体及优秀个人进行表彰的决定》，对58个优秀个人，24个先进集体，3家单位进行表彰。
班组建设项目负责人单永琪对2024年度班组建设项目进行总结，汇报各子公司亮点工作、存在不足以及2025年工作计划。承德县建龙胡伟伟、金地矿业李鹏飞，分别对“带带相传、药尽其用”专案进行总结汇报。
八九点咨询公司项目总监杨金霞，对2025年班组建设规划进行全面解读，以基础管理升级、指标管理深化、精益改善落地、人才队伍培养四大重点工作为抓手，同步推动智慧班组平台建设，健全标准体系框架，深入开展班组“五个一”及岗位“六个一”活动，持续深化班组建设人人都是经营者模式。
为展现各子公司在班组层面企业文化建设的实践成效，激发员工的归属感和团队精神，促进企业文化的落地生根，公司举办“班组故事我来讲”竞赛活动。经过比赛的激烈角逐，最终柏通矿业刘立群荣获一等奖，承德县建龙陈延磊、朱日和铜业林骅荣获二等奖，宽城建龙吴玉利、承德县建龙胡文云、滦平建龙刘树民荣获三等奖。
常务副总经理金伟分别对智能设备管理和班组建设汇报内容进行点评和工作部署，金总以“三个升级”为切入点，按照苑总指示精神对公司智能化建设提出了具体要求：
一是思想理念要升级，智能化不仅是技术升级，更是管理理念和员工价值的重塑；
二是管理思维要升级，要关注价值逻辑，树立“业务地图”思维，让管理透明高效；
三是体系建设要升级，各公司要掌握公司数字化体系业务全景和规划，协同推进项目，才能确保智能化转化为管理效能。
在谈到班组建设时，金总强调必须重点抓好四件事：
一是强化经营意识，让每位员工都能算清自己的“效益账”，建立质量、成本、效益的精细化管控机制，真正实现“人人都是经营者”；
二是加强管理协同，把咨询项目、数字化系统和专业线队伍的资源整合起来，形成合力；
三是夯实标准化建设，下沉到班组、固化到岗位，让每项工作有章可循；
四是以对标管理促提升，外要向行业标准企业互动交流，内要让标杆团队和个人示范引领，打造具有华夏建龙特色的班组品牌。
董事长苑占永作题为《全面掀起智能化的高潮建设高质量的数字化》的讲话，围绕企业数智化转型、组织建设、人才培养及价值创造等方面，为智能设备管理和班组建设指出发展方向与行动路径。苑总强调，智能化建设是企业突破传统管理模式的核心抓手，必须通过技术创新与流程再造，推动全链条数字化转型，要求全员树立数据思维，以精细化管理提升效率与效益；在人才培养方面，要加强牵头人机制建设，构建“人人肩上有指标，个个心中有责任”的工作格局。苑总指出，专案分享、班组故事我来讲等活动不仅是展示个人能力的平台，更是传递正能量、凝聚团队力量的重要载体，要通过机制创新与文化引领，挖掘员工潜力，打造学习型组织，让每位员工都能在岗位上实现自我价值。
展望未来，苑总提出“三重目标”：以智能化为引擎推动行业进步，以数字化转型重塑管理模式，以价值创造实现员工幸福与企业创效的有机统一。
他号召全体员工以“主人翁”姿态投身经营实践，通过目标导向、数据驱动和牵头人负责制，构建“人人都是经营者”的发展新格局。
内容来源于：华夏建龙
