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中广核新能源:淬炼班组硬功,赋能一线脊梁

2026-11-02

近日,由北京八九点管理咨询有限公司(以下简称“八九点”)为中广核新能源量身打造的“卓越班组建设与班组长胜任力实训”顺利举办。来自中广核新能源各业务板块的 30 余名一线班组长齐聚一堂,完成为期 1.5 天的集中培训。本次培训由八九点高级培训师、实战派领导力、赋能教练与团队建设专家 秦立华老师主讲。

作为电力新能源领域班组建设与人才培养的长期同行者,八九点本次围绕“卓越班组建设”这一核心命题,将课程体系整体划分为三大模块,层层递进、环环相扣。

01
班组建设新使命与班组长赋能教练训练

课程立足新能源行业转型发展的新阶段,重新定义班组在企业战略落地中的坐标位置,帮助班组长从“兵头将尾”的传统认知,升级为“一线赋能者”与“团队教练”。通过角色认知重塑与教练技术导入,学员们学会从“自己干”转向“带着团队干”,从“盯结果”转向“育人心”。

02
班组基础职能建设

班组是企业管理的最小细胞,也是安全、质量、效率的最后一道防线。本模块聚焦班组管理的基本功——安全责任落地、标准作业执行、现场问题改善、班组文化凝聚等核心职能,逐项拆解、逐项过关,把“规定动作”练成“肌肉记忆”,让班组基础真正夯实、不虚浮。

03
班组日常管理工具应用训练

好的管理离不开趁手的“武器”。本模块围绕班组例会、交接班、巡检、异常处置、员工激励等高频日常场景,配套导入可直接落地的管理工具与方法模板,做到“学完就能用、回去就能干”,让管理动作标准化、日常化。

课程亮点 · 战训模式

不止于课堂,把培训变成“作战室”

值得一提的是,本次培训并未停留在课堂讲授。课程全程引入“战训”模式——理论精讲之后紧跟模拟演练与实战研讨。

还原真实班组场景中的难题情境,让学员在角色扮演、案例推演中现场出招、即时复盘;围绕本单位实际痛点展开分组研讨,把课堂变成“作战室”,把作业变成“复盘会”。

学员们在“真刀真枪”的演练中碰撞方法、检验思路,培训不再是“听听感动、想想激动、回去不动”,而是真正带走可执行的方案。

 

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