深耕班组提质｜承德县建龙联合八九点开展两天专项辅导及成果对标评审
9月14日—15日，承德县建龙携手八九点咨询公司杨金霞老师，围绕“提升一项标准”“算好一笔细账”，开展为期两天的专项深度辅导与成果对标评审。
01
现场辅导
杨金霞老师深入一线、精准辅导，聚焦“算好一笔细账”“提升一项标准”，对各班组逐一点评。针对钻机队和机械队，重点辅导班前会和班组建设工具导入。同时对班组现阶段管理重点难点，逐一诊断、分类施策，推动管理工具真正落到岗位、嵌入流程、融入日常。
02
对标分享
9月15日下午，组织提升一项标准对标会。八位选手同台竞技，围绕工艺参数优化、作业标准提升、
赛后，现场评委精准点评。充分肯定本次分享立足生产实际，数据扎实、素材详实，分析领域广泛。能够把关键指标转化为可量化、可操作、可落地的具体目标，并注重AI与实际业务相结合，改善路径清晰、措施具体、成效可验证。
经过激烈角逐，张焱获得冠军，范士清获得亚军，张宇航获得季军。获奖班组代表纷纷表示，对标会不仅是展示的舞台，更是学习的课堂。通过观摩其他班组做法，既找到了差距，也明确了方向。
03
总结展望
分享结束后，杨金霞老师作总结点评。她充分肯定各班组及成员主动探索、务实改善的进取精神，并提出四点要求：一是持续用好算账思维，做实岗位损失台账记录，合理借助AI辅助分析，把数据复盘做深做实；二是做好点检故事分享，加入互动，运用“五个为什么”工具深挖问题根源，将经验总结形成清单；三是规范各类作业标准编制，用好作业观察法、团队汇智等方法，打造可落地、可复制、可推广的标准成果；四是持续推进作业观察法分享，开展员工绝活评选展示，以实干推动班组建设提质增效。
最后，华夏建龙班组建设项目推进负责人胡旭莹结合本次培训，就班组建设提出以下四点期望：一是要确理解班组“六个一”，立足现场实际迭代优化标准，追求实用落地，让新人照着“宝典”就能正确操作；二是运用结构化思维做推进，车间确定主攻方向，班组协同形成车间级成果；三是“班组建设是一把手工程”，车间主任要先有思路，再带动班组长，产出可落地、可推广的改善成果；四是善用AI辅助，豆包、DeepSeek、WorkBuddyAI
本次活动不仅为班组提供了科学的管理工具和方法，更推动了管理理念的深刻转变，让标准化作业成为习惯、形成文化。公司将以此为契机，持续巩固算账成果，深化标准提升行动，把学习到的经验做法转化为推动工作的强大动力，为公司持续发展注入源源不断的基层活力。
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