柏通矿业 | 深耕班组标准化建设 赋能生产提质增效
深耕班组标准化建设
赋能生产提质增效
柏通矿业圆满完成班组建设第二轮现场辅导
导语 为持续夯实班组管理基础，深化现场标准化、精细化作业落地，切实解决设备运维不规范、隐患排查不细致、岗位标准不统一等现场难题，2026年9月8日—9日，公司在柏通矿业开展班组建设第二轮现场辅导工作。围绕车间现场标准提升、精细巡检优化、精准操作调参、检修作业升级、事故风险管控及人才梯队建设等重点内容，深入各车间一对一指导、点对点纠偏，全面推动公司班组建设走深走实、见行见效。
01
辅导现场：紧贴生产，不搞形式
本次辅导全程紧贴生产现场、聚焦实际问题，不搞形式化提升。辅导期间，杨金霞老师与各车间管理人员、一线岗位员工深入交流，复盘前期班组建设短板，细化阶段性提升目标。重点完善车间现场管理标准、设备精细化巡检标准、岗位精准操作与精细调参流程，同步优化事故预防管控清单、设备检修作业规范。
提升一项标准｜依托本轮专项辅导，公司全面推进"提升一项标准"专项行动
算好一笔细账｜大力倡导"算好一笔细账"管理理念，把成本意识落到每个岗位
为全面检验辅导成效、固化标准化建设成果，9月9日，公司顺利开展班组建设阶段性兑标总结评比会，通过工作复盘、成果展示、对标兑标，形成闭环提升管理机制。
02
颁奖现场：以实干出实绩
▲ 兑标评比颁奖现场，一等奖、二等奖、三等奖获奖员工合影
本次评比立足岗位实操、标准落地、隐患治理、经验沉淀等维度综合考评，最终评选出优秀标杆员工：破碎车间刘可欣荣获第一名，机械队李金龙荣获第二名，磨选车间陈凤彬荣获第三名。三名获奖员工立足岗位深耕标准化作业，以实干出实绩。
第一名｜刘可欣（破碎车间）
优化圆锥破碎机润滑点检标准，明确设备油温、油压、振动等关键参数阈值，规范静态排查、动态监测、台账记录全流程，有效降低设备故障频次、延长备件使用寿命。
第二名｜李金龙（机械队）
针对装载机黄油嘴漏检、干磨损耗问题，梳理七大核心润滑点位，制定"一看二试"标准化点检流程，落实每班交接必检制度，大幅节约耗材、降低设备损耗。
第三名｜陈凤彬（磨选车间）
精准识别皮带跑偏早期隐患，第一时间上报处置，成功规避皮带撕裂、全线停机等重大损失，切实守住生产安全底线。
03
总结：把标准沉淀为团队能力
▲ 杨金霞老师对本轮班组建设成效进行点评
从"被动修故障"
向"主动防隐患"的思维转变
—— 杨金霞老师点评柏通矿业本轮班组建设
杨金霞老师对柏通矿业本轮班组建设成效给予肯定。她表示，公司全员参与氛围浓厚，员工巡检责任心、细节把控能力、成本核算意识显著增强，现场管理、设备运维、数据化班组建设均取得明显进步。同时要求后续持续做好数据复盘，固化优秀经验，打造可复制、可推广的班组作业标准。
▲ 侯总全程参与本次兑标复盘并提出工作要求
侯总全程参与本次兑标复盘，并结合现场实际对班组建设工作提出六点明确要求：
01｜班组建设必须扎根现场、求真务实，贴合生产实际落地提升，杜绝形式主义。
02｜全员抓实精细巡检，算好生产细账，做到隐患早发现、早治理。
03｜全体员工端正学习态度，主动对标先进、争当标杆。
04｜持续优化作业标准，压降设备故障率，以稳定安全生产环境提升员工幸福指数。
05｜坚持团队核心导向，摒弃个人主义，实现个人优秀经验向团队整体能力转化。
06｜健全正向激励机制，加大对实干员工的鼓励与表彰，激发全员奋进活力。
▲ 第二轮班组建设现场辅导合影
下一步，柏通矿业将以本次第二轮班组建设辅导为新起点，固化成果、补齐短板，持续深化标准化、精细化班组管理，抓实设备管控、隐患治理、技能提升、现场改善等重点工作。
以标准筑牢安全根基 · 以精细赋能提质降本
全力推动公司班组建设与安全生产高质量发展
来源：承德柏通矿业
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