激活最小单元，释放最大能量：八九点助力承远航油打造卓越班组新引擎
【导语】近日，深圳承远航空油料有限公司特邀北京八九点管理咨询有限公司资深专家杨磊老师，成功开展为期两日的《卓越班组建设与班组长管理胜任力提升》专题培训。本次培训聚焦“激活人、赋能事”，通过一套系统化、可落地的方法论，为承远航油的基层管理注入了强劲的新动能。
破题：赢在基层，关键在人
“赢在基层，危在基层。”杨磊老师在开篇一语中的。班组是企业战略的最后一公里，也是安全与效益的第一道防线。据统计，90%的安全事故发生在班组。
如何让这个“最小单元”释放出“最大能量”？承远航油选择与八九点携手，从激活“人”这一核心要素破题，构建“高层谋势、中层搭台、基层唱戏”的协同生态。
赋能：五大机制，激活班组“心”动能
本次培训的核心，是引入了以“人本”为中心的五大管理机制，旨在点燃员工内心的驱动力。
• 活力机制：情绪也是生产力。通过正向情绪引导，打造“不做情绪污染者”的阳光团队，提升整体战斗力。
• 轮值机制：人人都是管理者。让员工从“被动执行”转向“主动担当”，在轮值中锻炼全局视野与责任意识。
• 赛场机制：以赛促学，以练促干。营造“比学赶帮超”的氛围，让技能比武成为人才涌现的舞台。
• 荣誉机制：每个人都需要被看见。建立荣誉殿堂，及时表彰先进，满足员工最深层的被认可需求。
• 评议机制：在反馈中共同成长。采用“70%亮点+30%改善点”的激励性评议，让每一次复盘都成为团队进步的阶梯。
落地：三大抓手，让管理有“法”可依
理论的价值在于实践。培训聚焦三大日常管理工具，确保方法能落地、效果可衡量。
• 人人讲小课：3-5分钟聚焦一个知识点，让经验在分享中流动，实现“一人进步，团队提升”。
• 例会变高效：将班前会从“一言堂”变为“群言堂”，成为激发士气、明确任务、安全学习的能量场。
• 案例促改善：通过挖掘“问题案例”与“标杆案例”，推动“一事一改善、一例一进步”，沉淀组织的智慧资产。
共鸣：干货满满，收获“方法论”
“这次培训太解渴了！工具实用，路径清晰！”一位参训的班组长在课后兴奋地表示。
大家普遍认为，活力、轮值、荣誉等机制提供了具体抓手，解决了“如何调动积极性”的老大难问题，真正实现了从“经验管理”到“方法管理”的思维升级。
结语：激活细胞，方能基业长青
班组是企业中最活跃的细胞。此次培训是承远航油深化班组建设的新起点。未来，八九点将继续携手承远航油，持续激活基层潜能，为企业在高质量发展的航程中，奠定坚实的人才与管理根基！
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