新疆蓝山屯河聚酯项目圆满结项|一套可复制的班组建设方法论实践落地
近日，由八九点管理公司全程赋能的新疆蓝山屯河聚酯“基层建设管理提升”项目圆满结项。
历时两年，八九点管理公司成功帮助客户将40个基层班组从传统的“执行单元”转型升级为充满活力的“创值单元”，一套系统化、可复制的班组建设方法论在西北大型化工企业成功实践，为企业高质量发展注入强劲动能。
核心突破：打造“1321”体系，让管理自我造血
面对10个试点与30个非试点班组的复杂局面，八九点管理公司团队创新打造“1321”工作体系与“四建一体”管理模式。我们并非简单植入工具，而是构建了一套完整的组织生态系统。
通过9次现场辅导、4期专项赋能，我们将八大管理载具深度植入运营，并重点培养了企业内部的管理教练团队，确保项目结束后，这套体系能自主运行、持续优化，实现管理上的“自我造血”。
生动实践：三大引擎驱动，激活一线创值活力
项目推进中，我们见证了深刻的变革：
• “轮值机制”点燃担当之火
员工从“要我干”变为“我要干”。生产五车间四班实施轮值后，班组隐患排查能力实现新突破，安全管理绩效迈上新台阶。
• “案例与小课”构建知识宝库
双引擎驱动团队学习进入良性循环，沉淀近百个实战成果，构建了组织的“免疫系统”与“知识库”。
• “积分与吉尼斯”引爆团队潜能
公用工程二班通过良性竞争，整体操作水平与现场环境显著提升，安全、质量、效率等关键指标屡创新高。
成果彰显：从精彩演示到高度认可
在结项汇报会上，成果斐然。试点班组高效的标准化例会、精彩的微课堂、深入的案例分析，赢得了蓝山屯河集团层面的一致高度认可。维修车间二班的案例管理、质管部四班的小课讲授等创新实践，成为项目中的闪亮标杆。
未来展望：迈向“人人都是创值者”新阶段
基于坚实基础，八九点管理公司将继续携手蓝山屯河迈向“人人都是创值者”的更高目标。
下一步，将通过“指标量子化”、“小改善闭环”及“五比五创”活动，深化经营意识，激发全员改善热情，实现持续降本增效。
行业价值：为制造业基层管理升级提供成功范本
作为地处西北的大型化工企业成功实践，本项目不仅验证了八九点管理公司方法论的有效性，更探索出一条适合大型制造企业的基层管理提升之路。
在制造业转型升级的今天，如何激活基层活力、提升一线创造力已成为关键命题。八九点管理公司打造的这套可复制、可持续的班组建设模式，正是为面临同样挑战的企业提供了一份经过实战检验的“标准答案”。
我们期待与更多企业携手，通过激活基层组织“细胞”，共同谱写中国制造业高质量发展的新篇章！
