中煤哈密发电：强班组建设 提管理效能
7月15日，中煤哈密发电公司召开2025-2026年度班组建设项目启动会暨中高层管理人员培训会。
会议总结2024年度班组建设工作成果及问题，按照集团和电力公司工作要求，结合公司当前发展形势和需要，明确了下一步班组建设工作思路。
公司党委书记、董事长刘津评出席会议并讲话，党委委员、总会计师、工会主席张燕主持会议，北京八九点管理咨询公司总裁江广营、项目经理王荻到会指导，公司中层以上管理人员及班建骨干共40余人参会，共同擘画新一年班组建设深化路径。
会议指出，下一阶段班组建设将按照“1234”的工作思路，聚焦一个安全生产核心，突出标准化与自驱化两大重点，完成三项机制建设产出，落实四项任务，持续深化“党建引领、安全强基、人才固本、文化塑魂”的“四位一体”班建模式，推动班组建设与精益管理、标准化建设高度契合，实现“夯实根基、精细管理”目标。
会议强调，2025年班组建设将聚焦三个核心，一是开展班建方法载具“回头看”培训，进一步强化班组长能力建设；二是形成班建标准化管理手册，确保班组建设有章可循；三是完善工作机制和评价体系，推动班组建设提质增效、长效发展。
会议要求，全体干部职工要统一思想，从企业发展和战略层面认识班组建设的重要性，作为提升企业精细化、专业化管理和高质量发展的必然要求。在推进工作中各工作小组要履职尽责，按照既定方案，科学统筹、周密部署，确保每项部署落到实处、取得实效。同时要凝聚全员合力，形成齐抓共管、多线联动格局，强化资源保障与宣传引导，弘扬工匠精神，营造全员参与氛围，筑牢高质量发展根基。
启动会后，针对班组长以上管理人员开展了领导力提升专题培训。本次培训以“打造赋能型领导、强化卓越执行，为班组建设与公司战略落地提供核心支撑”为目的，聚焦提升中高层管理人员战略解码、团队驱动与精益管理实战能力，助力引领班组向“标准化、自驱化、品牌化”转型。
班组建设，积于跬步，臻于至善。此次启动会的召开，为中煤哈密发电班组建设开启了提质升级的全新篇章。
全体干部职工将以“久久为功、善作善成”的韧劲，把班组锻造为筑牢安全的屏障、培育人才的摇篮、驱动创新的阵地，让每一份基层力量都成为公司高质量发展的坚实支撑，在夯实管理根基中积蓄跨越前行的持久动能。
热门文章
-
员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法
-
班组长培训搞了一轮又一轮， 现场管理还是一团糟？
-
别再一个人扛下所有了！懂这5点的班组长，早就把团队带飞了
-
金牌班组长综合能力提升实战培训：N大模块全方位淬炼兵头将尾
-
安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”
-
车间管理与现场改善的5大落地工具
-
安全治理思维升级：别再只抓个体罚款！群体+组织才是破局关键
-
从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了
-
现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？
-
读懂95后00后，破解新生代管理难题
-
AI在一线班组场景落地应用实操的闭环路径
-
班组事故案例分析，最容易踩到的坑
-
班组长必看！表达能力强的人，说话顺序都是这样的
-
班组长管理能力行不行，就看他周会怎么开~
-
开展岗位技能等级细化，为工匠人才培养提供结构化路径
-
班组长如何用学会向AI提问
-
班组长高效沟通秘籍
-
新任班组长如何高效启动管理工作？
-
从工匠到智匠：解锁“四创”特质的升级迭代之路
-
从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
-
班组长实战指南，如何引导问题员工
-
班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石？
