国投曹妃甸港口|班组建设与班组长管理能力提升”培训圆满结束！
为夯实企业发展根基，提升基层班组管理效能，5月7日-8日，国投曹妃甸港围绕“班组建设与班组长管理能力提升”主题，组织开展专项赋能培训。公司生产及职能部门负责人、承包商单位代表、班组长及骨干等百余人参训。此次培训以“一家人 三融合 五同步”承包商管理理念为指引，贯彻“两个服务”总体要求，助力新任班组长角色转型，强化管理工具应用能力，为基层管理注入新动能。
培训创新采用“理论赋能+实践转化”双轮驱动模式，打破部门壁垒，将学员随机分组，通过集体共创、案例剖析、角色扮演、情景模拟等沉浸式教学，激发团队协作与创新思维。资深讲师围绕班组建设核心模块，结合经典管理模型与行业实践，深入解析基层管理痛点，导入班组机制建设、新质生产力工具等方法论，指导学员现场制定班组优化方案，推动理论知识向管理效能的快速转化。
在“轮值管理机制”“员工激励策略”“跨角色沟通”等研讨环节，六组学员通过思维碰撞形成创新解决方案。角色扮演中，学员模拟班组长、班员等不同角色，体验管理决策对团队效能的影响，强化换位思考与共情能力；情景模拟则聚焦实战场景，锻炼快速响应与协同作战能力，为应对复杂工作环境积累实操经验。
培训结束后，学员反响热烈。生产作业二部班组长李福星表示：“此次培训让我深刻认识到，班组管理的核心是‘制度刚性’与‘人文柔性’的结合。通过团队共创，我们精准定位管理盲区，找到了提效破题的新路径。”金瑞华旭保安班组长霍美美则提到：“角色扮演让我学会从员工视角理解管理需求，未来将更注重沟通技巧与团队激励，提升整体作战能力。”
经过综合考评，第三小组、第六小组凭借优异表现获评“优秀团队”，贺雨佳等16名学员荣获“优秀个人”称号。公司号召全体参训人员以培训为起点，化身知识传播者、文化传承者与管理革新者，将所学转化为实际行动，推动班组管理水平再上新台阶。
此次培训通过系统性赋能与开放式共创，为“高效能、自驱动、强韧性”基层团队建设奠定坚实基础。未来，国投曹妃甸港将持续深化班组建设，打造一线“战斗堡垒”，为企业高质量发展筑牢管理根基。
来源：国投曹妃甸港
作者：安全与环境部 胡海娇
