第二十四届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛圆满落幕
2025年3月27日-28日
建设数字化班组，走进新时代
第二十四届
中国班组建设卓越实践分享高峰论坛
“迟日江山丽，春风花草香。”三月的北京，春和景明，万物复苏，处处洋溢着蓬勃生机与活力。
在这充满希望的美好时节，八九点公司携手众多合作伙伴、企业高管及业界精英共聚一堂，共同聚焦数字化班组理论构建、数字化班组实践模式、新时代组织建设方法路径等核心议题，展开了精彩分享与深度探讨，旨在分享智慧、碰撞思想，激发创新、推动班组建设迈向更高水平。
开幕伊始，由北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营先生向标杆企业中的卓越代表颁发“新时代班组建设创新实践”奖项，以致敬卓越实践、表彰示范带动、激励持续创新。
数字时代，数字化转型已成为企业生存与发展的核心命题，其根本任务是价值体系优化、创新和重构。
新时代背景下的基层组织建设新范式
大会伊始，北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营先生，紧扣本届论坛主题“建设数字化班组，走进新时代"，聚焦企业数字化班组转型中“战略定位、实施路径、方法体系"三大核心命题，发表主旨演讲。
他以《基层组织建设新范式新能力新标准》为主题，创新性提出基于价值体系重构的基层组织建设三维模型——通过“范式重塑-能力跃升-标准迭代"的螺旋式推进机制，构建组织新范式、培育数字新能力、建立管理新标准。
江老师系统解构新时代基层治理能力提升的关键路径，助力企业突破传统管理模式桎梏，构建起适配数字经济发展的敏捷型组织生态。
北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营先生
千帆竟渡向“智”向“新”
赛力斯集团引领数字化转型新篇章
数字化转型是覆盖企业全局的系统性创新工程。
赛力斯集团股份有限公司智造体系部部长孙斌、数智制造运营部室主任周春杨，以《赛力斯数字班组转型的实践密码与创新蓝图》为主题展开精彩分享。
他们通过赛力斯在数字班组转型过程中的实践经验，全景展现汽车制造企业如何从精益管理到智能协同的跨越式发展历程。实现从生产单元智能化改造到全价值链协同创新的范式突破，为制造业数字化转型提供可复制的实践样本。
新技术驱动组织管理变革
东风商用车数字化管理新高度
一切新技术引发的变革，最高形式上都将体现为组织管理的变革，只有构建与新技术应用相匹配的管理模式，才能有效推进数字化转型行稳致远。
东风商用车有限公司的班组长代表、全国五一劳动奖章获得者曾中华先生，为我们带来了题为《数字化应用提升班组管理新高度》的精彩分享。
他深入阐述了如何通过数字化应用提升班组管理效率，为企业的数字化转型提供了有力支撑和宝贵经验。
东风商用车有限公司班组长代表曾中华
（全国五一劳动奖章获得者）
数字治理体系革新
北京华夏建龙矿业应对企业转型新挑战
企业需建立动态、柔性、开放、协同的数字治理体系，以适应创新转型需求。传统以控制、规范为核心的管理体系已不适用。
北京华夏建龙矿业科技有限公司班组建设推进负责人单永琪以《数字化班组建设实践经验分享》为主题，分享企业在数字化建行方面的宝贵经验。
借助智慧班组系统为基层班组赋能，重构组织结构，变革管理方式，全方位推动现代数字治理体系的建设，为应对企业转型新挑战提供了可行思路。
北京华夏建龙矿业科技有限公司班组建设推进负责人单永琪
科研班组标准化建设
中国工程物理研究院从无序到有序的探索之路
在科研工作中，班组是创新的核心单元，是推动科研项目顺利进行的关键力量。然而，科研班组往往面临着任务复杂、人员多样、管理难度大等诸多挑战。
针对这些难题，中国工程物理研究院的班组长代表张文全，以《从无序到有序——科研班组标准化建设的挑战与破局路径》为题，深度剖析科研团队在任务碎片化、知识迭代加速、组织标准化建设等挑战下的突围之道。为尖端科技领域的组织治理提供了从“经验驱动"向“标准引领"的转型升级范本。
中国工程物理研究院班组长代表张文全
创新班组建设
中煤哈密发电推行“四位一体”卓越基层治理模式
在班组建设深入推进的过程中，中煤哈密发电有限公司独具匠心地梳理并实施了以“党建引领、安全强基、人才固本、文化塑魂的四位一体”卓越基层治理模式，为电力企业的班组建设注入了新的活力，提供了切实可行的思路和方法。
该公司党群工作部（纪委机关）主任、工会副主任崔妮女士，以《四位一体卓越基层治理在电力企业的落地实践》为题，详细分享了这一模式的成功实践与显著成效。
中煤哈密发电有限公司党群工作部主任、工会副主任 崔妮
系统性创新转型助力管理变革
河南心连心化学工业集团智慧班组向未来
班组是企业战略落地的基石、是人才培养的基础，来自河南心连心化学工业集团股份有限公司合成氨事业部仪电车间班组长代表孙彩军，为我们带来《凝聚匠心智慧未来》数字化应用如何助力“安全、人才、设备、氛围、创新”五大方面安全目标实现的精彩实践经验分享。
河南心连心化学工业集团股份有限公司合成氨事业部仪电车间班组长代表孙彩军
数智赋能引领变革
镇江港务集团分享精益链与高质量坐标
“数智赋能”不仅代表着技术的创新应用，更标志着对传统管理模式和生产流程的深刻革新。
借助数字化和智能化技术的强大力量，企业能够实现生产流程的显著优化、资源配置的精准高效、质量控制的精细严格，进而全面提升整体运营效率和产品质量。
在这一领域，镇江港务集团有限公司一拖6001班委丛佳宇，为我们带来《数智赋能精益链锚定高质量坐标》的精彩分享，深入探讨了如何通过数智赋能打造精益链，为企业的持续高质量发展确立坚实坐标。
在数字化飞速发展的当下，新安全挑战也亟待应对。
对于每一位企业管理者和员工而言，如何在数字化浪潮中坚守安全底线，将安全文化融入企业各环节，已成为一项重要课题。
本次论坛上，杨金霞老师以《安全文化的实践与创新》为题，创新提出“制度筑基-行为固本-文化铸魂"安全治理模型。
分享中，杨老师将“五标五控安全控制法”作为基础，以优秀企业安全实践标杆为引领，为企业筑牢班组安全防线提供可复制的实践范本。
北京八九点管理咨询有限公司杨金霞
在数字化班组建设的征程中，我们不仅需要技术的赋能，更需要思想的引领和组织的保障。
基层党建是企业发展的支撑和保证，肩负着破局、赋能、升级的重要使命。
北京八九点管理咨询有限公司党建事业部带头人郝迎春，以数字化班组建设为坐标，为我们带来题为《顺势•赋能•升级——基层党建的“六个新”》的精彩分享。
郝老师系统阐释了"思想铸魂、组织强基、机制赋能"三位一体的新型党建工作体系。
北京八九点管理咨询有限公司党建事业部带头人郝迎春
“场域赋能”不仅涉及资源的整合，更着重于挖掘团队潜力、塑造组织文化以及激发创新思维。
北京八九点管理咨询有限公司的企业文化与创新总监王伟中，在《场域赋能之道》中强调，通过优化组织内外部的环境和氛围，为每个成员创造成长和发展的空间，进而实现组织综合绩效的全面提升。
从共识到成果，从合作到共赢
书写班组高质量发展新篇章
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。"
历经二十四载春秋沉淀的中国班组建设卓越实践分享高峰论坛，已然成为卓越班组长分享荣誉、展示风采的荣耀舞台，更是卓越企业与标杆班组相互学习、共同提升的核心平台。
展望未来，八九点将继续与卓越企业同行、与标杆班组共进，为新时代班组建设工作持续创新和不断探索搭建平台、贡献力量，共同谱写新时代班组建设高质量发展新蓝图。
期待在下一届论坛与您再次相聚，共襄盛举，共创辉煌！
