强基固本，守正创新|2025年内蒙圣钒&友山广西基地三基建设启动会圆满召开！

3月4日至7日，内蒙圣钒与广西基地积极响应公司战略部署，相继组织召开三基建设专题启动会。基地总经理、部门负责人、核心业务骨干及一线员工代表悉数参会，共同拉开2025年公司强基固本的工作序幕。

会议发布了友山科技三基建设“创标建模”项目实施方案，部门负责人汇报了部门三基建设工作年度推进计划及关键举措，涵盖了标杆班组培育、技能提升路径、团队组织建设等核心模块，为2025年三基建设工作开展提供了精准的行动指南。

2025年三基建设将以"创标建模"为轴心，围绕方向校准、策略优化、目标量化三大板块协同推进，重点突破班组管理效能瓶颈、技能人才结构短板等关键问题。

基于公司“强基固本、守正创新”战略，从总部顶层设计方案到基地现场宣贯推进计划，共计包含：4大目标及12项具体措施，实现总部、基地、部门、班组四级联动，达到“三个统一，力出一孔”的目标效果：

1.培养一批优秀的班组长

深化五星班组长认证，通过“发现一批、淘汰一批、补充一批”机制，累计认证突破100人。

2.锤炼一支优秀的产业工人队伍

升级铁锂技能贯标，实现中级及以上技能工比例突破50%；全面启动磷铁技能贯标，确保磷铁技能贯标覆盖率100%。

3.形成一套领先的班组管理模式

发布《极致案例手册》与《极致小课手册》，建立标准化例会模式，试点大师工作室，萃取标杆示范岗最佳实践，广西基地创效目标500万，内蒙圣钒创效目标800万。

4.全面启动职能部门三基建设

通过文化建设、组织分工、部门例会与沟通机制等开展团队建设工作，提报《部门组织建设活动成果一览表》；通过专业条线、部门专项赋能提升基本功，两基地累计提报公司级与部门级培训265门。

内蒙圣钒与广西基地制造部、铁锂分厂、磷铁分厂、品质部、生产运营部、设备动力部共计9个部门负责人详细阐述了本部门2025年三基建设推进计划，就安全生产、成本下降、质量提升等维度，结合六源创效、技能贯标、小课法、案例法、班组看板等管理工具，明确了部门目标，制定了达成路径，规划了方法和具体举措。

同时，多部门发布《大师工作室》开展思路，塑造“友山兵王”，为安全生产运营攻坚克难，实现部门生产运营计划与三基建设管理工具的有机结合，展现了三基建设扎实落地的清晰路径与团队信心。

北京八九点咨询公司杨金霞老师作为友山科技三基建设咨询顾问，对两基地部门推进计划进行详细点评。她指出：三基建设是友山科技一项重要的管理抓手，部门各项生产运营指标的达成均可借助八大机制、小课案例等方法工具推进，同时，依托友山科技三基建设各项激励机制，以“赢在用心，贵在坚持”的开展策略，以“上下同欲、人人参与”的团队热情，实现公司极致制造战略目标。

友山广西基地总经理胡培红总表示：公司规模已处于行业领先地位，但员工能力素质距离行业领先仍有一定差距。需借助三基建设平台系统性提升团队能力，实现现场问题闭环管理，将公司树立为行业标杆。

内蒙古圣钒科技总经理吴智慧总表示：三基建设如同一部武功秘籍，是重要的管理抓手。他强调，三基建设需立足“实战化、常态化”原则，三基建设不是一阵风，而是一场持久战，不是单打独斗而是一次全员行动。

强基固本，守正创新，2025年三基建设工作秉承公司战略要求，聚焦培养一批优秀的班组长、锤炼一支优秀的产业工人队伍、形成一套领先的班组管理模式、全面启动职能部门三基建设，深度协同极致制造，夯实管理基本功，提升企业核心竞争力。

通过技能贯标精准发力，系统性选拔培养兼具经营理念与极致制造意识的生产管理团队及一线兵王，推动班组从“经验驱动”向“标准驱动”转型，职能体系从“支持保障”向“价值创造”跃升。以管理筑基、以创新破局，为友山科技实现高质量发展注入不竭动能！