某清洁炼化公司中高层培训顺利启动
2022-04-27
4月18日，在某清洁炼化公司人力资源部高效组织下，清洁炼化公司召开班组建设项目启动会，北京八九点咨询公司总裁江广营、项目经理杨磊、咨询顾问孙语含以及清洁炼化公司中高层管理人员、兄弟单位代表参加启动会。
“他山之石，可以攻玉”，清洁炼化公司全力打造班组建设，夯实班组管理基础，让全员参与班组建设，转变班组长的管理角色定位，转变中层干部的工作作风。提升各级干部的管理教练、学习创新、表达分享、打样创标、组织推动能力。
努力通过班组建设，将班组打造成员工的四个平台（精神家园、乐业福田、成就舞台、成长摇篮），促进团队融合与员工职业化素质提升，开展班组安全文化、学习文化、关爱文化建设，提升团队凝聚力与班组和谐度，实现公司综合业绩与员工素质能力的同步提升。
启动会上，李圣君董事长对清洁炼化公司班组建设提出“六个立足于”。
1.班组建设必须立足于确保安全生产
要始终把夯实安全基础、提高班组安全管理水平、提升现场标准化水平作为目的，着力构建班组互相警醒、互相保护、共创安全的工作机制，同时这也是“人人都是班组长”理念的核心内容。
2.班组建设必须立足于降本增效
要结合内部市场化改革，把成本管控落实到每一个岗位、每一个生产环节，真正形成“效益共创、风险共担、成果共享”的管理机制。
3.班组建设必须立足于总结提升
要对公司班组建设过程中已取得经验和做法进行总结提升，在原有基础上有取有舍、继承发扬，进行新理念的植入，实现班组建设的理念升级。
4.班组建设必须立足于培育队伍
要始终把提升职工安全素质、业务素质作为班组的职责，为职工成长成才搭建平台，打造一支对企业和家庭忠诚、爱岗敬业、诚信正直、敬畏安全、务实高效、善于学习、敢于创新、善做善成的“金牌员工”队伍。
5.班组建设必须立足于解决问题
要坚持问题导向，以管理模式的变革为突破口，切实解决当前安全、成本存在的管理薄弱、一线人员紧张、离职率高、缺乏工作动力等问题。
6.新班组建设必须立足于激发活力
要以更加灵活、更加务实、更加有效的模式和机制，激发职工创收创效、创新创造的潜能和活力，提升职工队伍的向心力、凝聚力。
启动会后，紧接着进行中高管领导力提升培训，八九点咨询公司江广营总裁主讲，主要从六个方面讲解及互动。
明确中高层领导在班组建设过程中的角色与定位，开展班组建设工作的系统思考和组织推进模式创新，理解中国式班组建设的主要特征与创新变革之道，在班组建设项目过程中，如何发挥教练领导力？理解企业班组建设的创标建模步骤和流程，学习和借鉴部分优秀企业班组建设的最佳实践案例。
李斌总经理表示，通过班组建设培训聚在一起，是一个很好的相互交流、相互学习的机会，也展现了清洁炼化领导干部的活力和才华。通过班组建设集中培训方式，激发员工潜能，开展全员参与、群策群力的多层次改善创新活动，实现现场管理、安全管控、绩效提升的创新创效，通过班组文化建设、团队化育机制，营造班组和谐文化氛围，形成文化正能量导向，培育员工养成新品格、新素养。
最后，该公司人力资源部对此次培训进行了总结，并对清洁炼化公司下一步班组建设培训提出要求，这次培训时间紧、任务重，希望所有学员把所学的班组建设知识运用到日常管理的实践中去。
同时通过本次培训，使大家有一个新的提高，新的变化！力争通过1-3年时间，将清洁炼化公司打造成为公司的班建标杆，创造清洁炼化特色的班组建设方法、模式和品牌，全面提升公司基础管理、安全管理、人才培养、创新管理和文化建设水平。
班组建设是一项基础工程，更是一项系统工程，建设的质量关系到清洁炼化公司的安全、降本、改革等各项工作、关系到公司的活力激发与未来发展。
清洁炼化公司将在集团公司的的带领下，上下齐心协力，真抓实干，务求实效，努力开创班组建设新局面，为企业创造更好的经济效益。
