某清洁炼化公司班组长培训圆满结束
2022-04-27
4月22日，某清洁炼化公司卓越班组建设项目首期专题培训在淖毛湖培训中心圆满结束。本期培训公司领导高度重视，中高层管理人员、班组建设推进人及班组长共计186人，经过了为期5天的轮训学习，满载而归。
根据该公司精细化管理工作整体规划，2022年与北京八九点管理咨询公司合作，共同开展清洁炼化公司班组建设项目，以班组长胜任能力提升培训为切入点，通过系统化改造，最终改善班组整体文化、管理、思维、绩效，从而夯实公司基础管理，实现企业高质量发展，并在安全管控、基础管理、生产经营、科技创新、人才培养方面持续提升。
在班组建设专题培训中，八九点高级咨询培训总监杨磊老师向参训的中层干部和班组长讲授了班组管理的七大机制，深层次激发基层班组管理的内在动力。授课老师讲解精彩，学员记录认真，参训人员积极投入到学习、分享、讨论提升等各个过程中，各组分享了典型案例、演练并展示了人人一小课，能够紧密联系工作实际进行积极探讨交流，在智慧的碰撞中提出了诸多班组建设的好措施、好创意、好点子。
本次培训内容充实、课程丰富，使参训人员在较短的时间开拓了眼界、接受吸收了先进的班组管理理念和思想，对班组长的身份和职责有了更深刻的认识，从培训过程和活动效果，达到了预期的效果。
水处理车间学员刘万恒说，在班组建设专题培训中，我们认识到了分享的重要性。今后在日常工作中要学会分享，主动分享自己的经验和技能，加强日常的传帮带。
鼓励大胆创新，做好教练辅导与支持。该公司人力资源副部长刘俊香在结业仪式上发言，今天的结业不是结束，是班组建设落地工作的开始。我们要把在培训中讲到的方法，工具落实到工作岗位，要把七大机制运用到班组建设过程，使全员进一步参与班组建设，转变班组长的管理角色定位，转变中层干部的工作作观提升各级干部的管理教练、学习创新、表达分享、打样创标、组织推动能力。
希望通过班组建设，促进团队融合与员工职业化素质提升，实现公司综合业绩与员工素质能力的同步提升。
