某集团新班组建设阶段“兑标汇” — 激活班组管理“新动能” 助力企业发展“新跨越”
2022-03-07
2022年2月25日上午，北京八九点管理咨询有限公司与陕西某化工集团股份有限公司合作的新班组建设项目开展了第一次“兑标汇”，通过兑标汇，分享经验，改善问题，奖优励进，激活氛围，积极造势。
会上，该集团新班组建设组织推进部门首先通报了项目现阶段开展情况、取得的成效、存在的不足，并部署下阶段工作任务。其次，对各分、子公司前两阶段的先进班组、优秀赋能教练、优秀班长进行了表彰并颁发了荣誉奖牌和证书。随后重点分享了优秀班组建设经验，其中，化工分公司乙炔干法运行四班分享了以“汇聚能量、激发潜能”为主题的“例会1+X”创新班组管理经验，热电分公司热工检修班分享了以“进无止境”为主题的多样化班组管理经验，水泥有限公司分享了电气检修班组以“你用电、我用心”为主题的班组管理和实战经验，锦源化工有限公司分享了热电分厂以“聚星团队”为主题的“班史”建设经验。
八九点项目团队老师对新班组建设成果进行了点评，就“兑标汇”的意义进行了深入浅出的解读，并指出下一步新班组建设的方向和方法，即做好班组建设的“加减乘除”法：“加”入新理念、新方法；“减”去班组负担、班组问题；“乘”出管理效应，服务安全生产；“除”去安全隐患。让班组建设真正激活班组管理“新动能”，助力企业发展“新跨越”。
该集团党委副书记、总经理刘延财首先对各单位新班组建设取得的阶段性成果给予充分肯定，他表示“特别高兴，看到了基层班组的希望，也看到了开展新班组建设的成效”。他讲到，新班组建设是公司不断发展的必然产物，通过新班组建设引入新理念、新方法，构建新模式，激发班组活力，提升班组运行管理质量和效率，推动各项管理要求在班组中的有效落实，更好地服务于安全生产工作。他要求，各层级组织推进人员要凝心聚力、扎实推进新班组建设各阶段工作，搭好“大舞台”、唱好“班组戏”。
第一次兑标汇只是阶段性总结，不是班组建设的终结。新班组建设永远在路上……
