河南某化工集团班组建设中高层培训顺利举办
2022-03-02
2022年2月下旬，河南某化工集团新乡基地班组建设中高层培训顺利举办，北京八九点管理咨询总裁江广营亲临授课。
在为期两天的培训里，江总以故事启示、案例引导、管理场景体验为教学手段，从企业管理的五大顽疾、发展的双螺旋基因、中层管理者的角色使命等五大方面，进行了精彩授课。
现场中高层领导干部认真听讲，踊跃参与，积极主动思考，表达了对案例故事的理解观点，从听讲和讨论中收获颇丰。以此次活动为开端，新乡基地将精心策划，狠抓落实，持续高效开展班组建设工作，引导全员参与标准化班组建设。
2018年，集团新疆公司首先试点了新班组建设项目，引入八九点公司作为咨询顾问协同推进管理固本升级。经过四年的持续变革，如今新疆公司已经发生了巨大变化。
员工精神面貌焕然一新，工作积极性和班组管理参与度大幅提升，初步实现了战略落地在班组、文化生根在班组、人才输出在班组、绩效增长在班组。不仅公司内部管理万象更新，而且向集团本部和其他生产基地输出了大量技术人才、管理干部，输出了基层管理的经验模式，成效显著。
以新疆公司为带动，2021年，三大基地在集团工会的指导下，在班组建设方面进行了积极有益的探索，积累了许多宝贵经验。
新疆基地策划、组织星级班组评定工作，使班组管理内容指标化、可量化；启动营销系统班组建设工作，利用业务人员返厂期间进行班建知识培训等。
江西基地通过班组建设现场会、阶段成果展等丰富的形式，树立优秀标杆，充分调动起生产系统“比、学、赶、帮、超”的积极性。
三基地间班组建设成果的交流使优秀的班组建设经验在全集团范围内得以推广和应用，取得了良好效果。
班组建设是公司管理的基础，坚持不懈地推进班组建设工作，是公司“十四五”发展战略的重要支撑。在公司的“一体化”年，集团三大基地将继续以班组建设为抓手，夯实基础管理，加强基地间交流，推动集团基础管理水平的持续提升。
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