精彩回顾 | 数智化下谈班论组 新时代里基业长青 ——第二届班组节圆满闭幕

班组建设最佳实践成果表彰


 

开幕伊始，北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营先生向标杆企业中的卓越代表颁发了“新生态班组建设示范平台” 、“双细胞建设创新奖”、 “班组信息化建设创新奖”等奖项，以致敬卓越实践、表彰示范带动、激励持续创新。

主题分享：

1、微生态型班组创新实践启示录

某能源集团工会主席王金峰带来“微生态班组创新实践启示录”的分享。集团从班组建设1.0到班组建设2.0，一路探索，一路成长，一路创新。“微生态型班组建设”是以生产关系重构为底层逻辑的班组创新发展模式，旨在打造一个共识共治、彼此成就、互相滋养、循环革新的最小活力细胞、最小创值单元的实践真知，发人深省，令人心动。

2、新班组建设的发展趋势

八九点公司总裁江总深入浅出地分享了“孵化微组织”、“场域赋能”、“AI赋能、生态发展”等“班组建设发展趋势”，高瞻远瞩，深谋远虑。

3、燃气公司微生态型班组创新实践

某燃气公司工会副主席王丽芳分享“燃气公司微生态型班组创新实践”。项目推进中，党建进班组、支部引领与班组建设试点有机融合，成果显著，不失为班组建设工作的一大创新。

4、30分钟开启“5s”的蜕变之旅

八九点公司精益改善专家彭述清“5S”蜕变之旅的分享，从精细化管理的角度系统分析“5S”落地路径，重新认知“5S”-精算“5S”，科学推进“5S”-混编团队，植树造林及场域化，让人耳目一新，点头称赞。

5、以智为擎，积微致远——“智擎” 班组管理经验交流

某水电公司班组长涂陈分享“以智为擎，积微致远”的班组管理经验。通过云时代的电厂革新实践-智慧运行，信息运行，智能运行、无纸运行，形成了班组自主化管理，全厂设备目录树系统，压板管理系统、智能防误系统、两票记录仪等一系列班组管理成果，国投卓越班组，当之无愧。

6、《以精细管理护绿水青山》

中石化某班组长陈刚分享“以精细管理护绿水青山”的班组建设经验。2019年7月至今，初步实现了“能力管理精细化”、“操作管理精细化”、“班组管理精细化”、“绩效管理精细化”案例法，小课法，提升能力，精细化的例会流程和轮值管理流程，让管理无漏洞，员工有成长。

7、微网红班组教练的必备技能

八九点公司班组建设专家赵阳的打造“微网红效应的班组管理教练”分享，管理教练的起源与发展及践行路径，跻身网红的九大要素，修炼网红企业的四大手段，“网红效应的自我提升”等逐一分解，倾囊相授。

8、 党建与班建如何“互融双炼化”

党建进班组成为众多企业的必然选择。党建工作的难点在基层，亮点也在基层，“双细胞炼化”提供了一条可借鉴、可复制的道路。党建在班组找准五个切入点，做强六项任务等方法，结合中石化、国投电力党建咨询项目案例，让人醍醐灌顶，充满干劲。

总结与展望

第二届班组节既有灯塔央企积淀深厚的班组建设成就展示，又有大型名企的班组建设创新成果分享。既有来自企业一线的管理实践真知，又有新时期管理变革的先进理论集萃。
 

知识在这里交融，智慧在这里碰撞，我们收获的不仅是知识和友谊，更是“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的把班组建设进行到底的决心和“自信人生二百年，会当水击三千里”的勇气信心。
 

不忘初心，班组建设还在路上，牢记使命，班组建设大有可为。致敬每一位在平凡岗位上尽职尽责不平凡的班组长。小班组，大舞台，小班组，大天地。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
 

班组节是一个感叹号，也是一个小小的逗号。未来已来，扬帆起航再出发，厉兵秣马正当时，八九点一直都在，期待下届班组节再相会！