某环境工程技术公司班组建设与职业能力提升培训顺利实施
2020-11-17
2020年11月17日-19日，八九点管理咨询携手北京某环境工程技术有限公司，开展了为期三天的《班组建设与职业能力提升培训》课程。共25位一线班组长、职能部室精英和骨干员工参与学习共创。培训在公司领导以及各部门的协同配合下顺利实施。
课程在“以学员为中心、以问题为导向、以实效为目标”的原则下，采用“习学”的培训模式，将实践案例分享、现场问题研讨、管理情景模拟、活力体验互动等形式贯穿始终，调动学员积极性和参与度，为学员搭建起一个汇智的平台和赋能的道场。
在培训内容的安排上，经八九点团队与公司领导协调沟通，结合集团公司班组建设推进的现状和重点内容，设置了：新班组建设基本认知、领导者角色认知与精英职业心智修炼、案例管理法、职场核心胜任力提升、班组建设日常管理模式五大模块。从新班组建设的理论、工具和实践三个维度进行了课程设计的系统思考。
本次培训受到了领导及参训学员的一致好评，并纷纷表达了自己的收获和精彩感悟。如：“班组建设很重要，班组建设是员工的成就舞台、成长摇篮”、“提升自己的执行力，就是创造有结果的行动”、“与优秀的人一起赛跑，你会变得更优秀”等。
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