精彩回顾 | 《颠覆式组织变革与组织模式再造》线上公开课
论坛内容丰富多元
交流研讨全面深入
既关照当下，更启迪未来
每一种言论都蕴含深刻思考
每一个观点都值得深入研究
一起来回顾！
一、科技变革下的组织创新
课程节选：
接下来，北京八九点管理咨询合伙人、咨询总监、资深管理顾问、品牌建设专家王荻以“微组织的班组管理实践之法”为主题进行分享，王荻老师着眼于日常班组管理品牌的建设，立足于理论探索的提萃与升级，以“来自微组织建设的三大真知”、“激活个体、锻造组织的最佳实践案例、“从班组建设到微组织建设进化路线”为主体，将微组织建设的六大载具与大象集团实践案例有机结合，介绍了一系列有效的传统班组建设到微组织模式的升级路径。
王荻老师表示，打造“敏捷”“协同”“柔性”“赋能”的微组织型态可以从如何激活人和如何生成组织力两方面入手，通过改良土壤、构建场域，激发群体动力，使员工自下而上，由内而外的自主驱动。她还表示，微生态班组的建设谱系不单纯是几个方法，而是立足系统，八九点微生态班组的创建工程基于蝶变行动，实施自驱计划、双创计划、兑标计划、酿蜜计划四大计划，最深层次激发组织内在生机与活力。
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江苏省数字经济商会副会长兼秘书长、南京市企业互联网转型研究会会长、八九点特聘导师卜安洵带来了细胞体班组型态，卜老师以专业的视角全方位解读了“细胞体班组与六化创建法”，通过细胞体班组的“五共”模式，用“三自”做载体、“三个有利于”做支撑深入浅出的阐述了细胞体班组创建的路径与方法、机制与工具，以及细胞体班从1.0到2.0的迭代思路及评价体系。
卜安洵表示，当今公司的组织形态已逐渐从科层级向平台+团队转变，员工从执行层向创客化的角色转变。细胞体班组顺势而为，让组织呈现螺旋上升的态势，让基层员工生命活力无限释放，让组织成为员工成就舞台、乐业福田、精神家园和成长摇篮。
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德鲁克说："我们无法左右变革。只能走在变革的前面。未来已来，变革已至。八九点管理咨询咨询顾问、资深管理顾问、高级咨询师、组织学习专家、管理改善专家张宏老师通过一系列案例深入剖析与理性思考，带来微组织建设的探索之路、推进微组织建设的三重驱动之法、加速组织赋能实践的四度升级之道。
他表示，组织变革与组织创新正向微组织时代大步迈进，未来微组织运作方法应从五方面实施。一、转变领导方式，激活组织生机，激发运作势能；二、实现中层赋能，搭建“转念、转维、转身”三转工程；三、打赢班长战争，下沉一线，实现一线自驱，修炼五维领导能力；四、孵化微观组织，激活群体，创建精神家园；五、塑造赋能场域，激活潜在，使员工心流无限涌现释放活力。
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每位老师分享后，北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营先生都做了精彩的点评与解读，他表示，本届论坛汇聚业界精英，基于各自领域分享参与创新生态合作的途径及方案，促进了未来班组发展模式前沿研究的深度融合，取得了丰硕的成果。
未来，八九点也会结合本届论坛的主旨与思路，始终服务产业发展需要和企业服务需求，发力班组微生态的不断实践与应用，助力微组织、新业态的发展！
本次论坛的成功举办，激发集体智慧、碰撞思想火花、凝聚各方共识，不仅带来最前沿的行业资讯、理论探索和趋势分析，同时搭建了企业、行业组织之间交流、共享和合作的平台，为企业的组织发展与人才管理汇集专业力量，助力企业以前瞻性的眼光实现组织战略与组织创新高速发展！
